连锁大卖场促销管理要素.pptVIP

四、评估 C、对配送中心的评估 送货及时性 数量准确性 商品准确性 赠品到货准确 D、供应商评估 供货及时及数量满足 等级品质达标 促销人员及时到位 E、门店自身评估 经验、方法总结 营运整体评估 营运部对门店的促销执行进行检查： 公司营运部门在促销前，促销中和促销后，必须落实对门店的检查，主要的检查项目为： 促销前： 促销宣传单、海报、POP是否发放和准备妥当 卖场所有人员是否均知道促销活动即将实施 促销商品是否已经订货或进货 促销商品是否已经通知电脑部门变价 促销中： 促销商品是否齐全、效量是否足够 促销商品是否变价 促销商品陈列表现是否具有吸引力 促销商品是否张贴PoP广告 促销商品品质是否良好 卖场所有人员是否均了解促销期限和做法 卖场气氛是否具有活性化 服务台人员是否定时广播促销做法 促销后 过期海报、PoP、宣传单是否均已拆下 商品是否恢复原价 商品陈列是否调整恢复原状 四. 促销效果的评估： 促销结束后，对促销效果的总结和评估是一项十分重要的工作，通过评估每次促销活动的效果、成功、经验、教训，总结促销活动成功或失败的原因，积累促销经验，对于做好促销工作、促进超市公司日后的发展、不断取得更好的业绩是必不可少的。促销活动分析方法主要分为实地调研和数据分析两种： 2. 数据分析： 是指通过实际的销售数据，对照目标完成情况，分析实现目标与未达