适用于节能减排及现场管理的成果材料发布模板要素.ppt

**有限责任公司 **有限责任公司 序言 多样化、高品质、低成本的市场需求和全球化竞争，使企业节约化生产成为企业生存和发展的必经之路。自推行节约化生产以来，车间环境发生了根本改观，生产流程达到进一步优化，技术经济指标大幅度提升，取得了显著的成绩。 第一篇：推进6S,规范现场管理 以6S管理为手段，全面规范现场管理。以现场管理为基础，为全面推行节约化生产奠定良好的基础。 以“整理”、“整顿”为基础，深入开展现场治理。 以维修组为试点，以个人的物品为着手点，清除长期不用的物品，统一规划管理。操作室重新布局规划，各种工器具定置摆放。清除原操作室多余无价值的物品，在操作室设置壁柜，工器具统一定置，规整有序、干净整齐。 以“整理”、“整顿”为基础，深入开展现场治理。 整顿效果展示 以“整理”、“整顿”为基础，深入开展现场治理。 机台统一配发工具。物品，材料，废料定置摆放。同时通过可视化管理使每位操作工清楚地了解生产线目前的生产状况。 以“整理”、“整顿”为基础，深入开展现场治理。 物料定置摆放 生产现场整洁 实施“清洁”、“清扫”，规范现场治理。 机台的物品柜按照分区、分层的原则，备件室重新制作货架，划分区域，废品，物品，工具一目了然。现场整洁有序。 实施“清洁”、“清扫”，规范现场治理。 物品柜分层设置 备件室分区设置