5企业经营略及其选择.ppt

第一节 经营战略及其特点 第二节 经营战略决策的步骤 第三节 经营战略决策的方法 第四节 经营战略的选择 第五章 企业经营战略及其选择 5.1.1 经营战略的概念 经营战略又称“经营单位战略”，是企业面对竞争激烈的市场环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划(计划)的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 5.1.2 经营战略的作用 通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，明确企业在市场竞争中所处的地位，对于企业增强自身经营实力有了明确的方向。 　　 企业有了经营战略，就有了经营发展的总纲，发挥企业的整体效益，有利于调动职工群众的积极性。 　　便于国家和有关部门对企业进行指导，有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展。 有利于全面推进企业管理现代化。 5.1.3 经营战略的类型 按照战略的目的性，可把企业经营战略划分为成长战略和竞争战略。 　　 按照战略的领域，可以把企业的经营战略划分为产品战略、市场战略和投资战略。 　　 按照战略对市场环境变化的适应程度，可以把企业经营战略划分为进攻战略、防守战略和撤退战略 。 按照战略的层次性，可把企业经营战略划分为公司战略、事业部战略和职能战略 。 5.1.4 经营战略的特点 经营战略的特点：1.目的性，纲领性；2.全局性，系统性；3.长远性，长期性；4.对策性；5.相对稳定性 经营战略决策的特点 1．战略决策对象的复杂性，因为决策的对象是复杂的，很难把握住它的结构，并且是没有先例的，对其处理上也没有经验可循。 2．其面对的问题常常是突发性的、难以预料的。所依靠的是来自外部的关于未来如何变化的很少的情报。 3．其决策的性质直接涉及到企业的前途。进行这种决策不仅要有长时间的准备，而且其效果所持续的时间也长，风险也大。 4．评价困难，难以标准化。 5.2.1 经营战略决策的基础 经营理念是制定经营战略的基础。经营理念或称企业理念，是指企业的基本信念、价值观、抱负和哲学选择，是企业的行为准则，企业可以据此对自己的行为进行自我控制和自我约束。它反映了战略决策者的经营意识和价值观念，企业领导者的战略思想是在一系列战略观念和经营理念的基础上形成的，没有战略观念的指导，战略思想就难于形成。企业决策者应从三个方面重塑和创新经营理念: 1．创新观。未来竞争是不断创造与把握不断出现的商机的竞争，也即重划新的竞争空间的竞争。 2．竞争观。企业不仅要在现有产业范围内竞争，还要在塑造未来产业构架方面竞争。 3．开拓观。扩充可利用资源的范围，并不断优化组合。创造性地不懈追求，如何更好地利用各种资源去克服资源限制的困难，形成自己的拳头产品。 5.2.2 经营战略决策的步骤 一、要全面分析经营战略构成要素。一般从以下四个方面入手： （一）产品与经营领域 （二）企业的成长方向 （三）竞争优势 （四）协同作用 二、在全面分析企业经营战略的构成要素上，要重点把握好经营战略制定过程每个步骤 （一）战略思想的形成过程? （二）对战略环境的分析过程 （三）战略决策过程 （四）战略的实施与调整过程 5.3.1 经营战略选择的影响因素 环境因素。环境因素对经营战略选择的影响作用是十分明显的，具体表现在各种环境条件对组织决策的制约性。 决策者。决策者是影响经营战略选择过程的关键因素。决策者对经营战略决策的影响，主要是通过决策者的知识、心理、观念、能力等各种因素对决策产生作用。 组织。作为经营战略的决策，其都会受到组织的影响和制约。 时间。时间本身就是经营战略选择的重要组成部分，同时又是限制决策的重要因素。 5.3.2 经营战略决策的过程 经营战略决策是一个过程，其主要表现在决策的制定是一个完整的过程。经营战略决策的有效性取决于决策制定过程的完整性。决策制定的过程主要有以下四个阶段所构成。 1．情报活动阶段 2．设计活动阶段 3．抉择活动阶段 4．审查活动阶段 5.3.3 经营战略决策方法：波士顿矩阵评价法 波士顿矩阵法是美