[二手房实战销售技巧培训实战篇.ppt 57页

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  • 2017-01-05 发布

[二手房实战销售技巧培训实战篇.ppt

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    [二手房实战销售技巧培训实战篇

    二手房经纪人实战技巧 成交是一个系统的过程而不是一个简单的招势 兵无常法,水无常势 成交真谛 客户选择与你成交是因为他喜欢你! “发掘”客户需求---“满足”客户需求(心理、感觉、面子)---“超越”客户需求(把客户当朋友和家人对待) 做销售就是做关系/人(先做朋友再做生意) 我们给客户最大的、最优质的服务,就是让他们成交! 做销售的最高境界就是客户喜欢什么你就会什么! 一流的销售人员让客户“冲动”,二流的销售人员让客户“心动”,三流的销售人员让客户“感动”,四流的销售人员让客户“一动不动”。 五字真经 “快”:看房、匹配、逼定、签单、下定金 “准”:匹配、判断、心理把握 “狠”:杀价、赚差价 “贴”:跟客户、拉伸、逼定 “恳”:诚恳、用心、一个客户一生朋友 主要内容 接待阶段--- 匹配阶段--- 约看阶段--- 带看阶段--- 拉伸阶段--- 逼定阶段--- 谈单阶段--- 接待阶段 要求: 1.建立信任 2.了解需求 3.作好铺垫 如何建立信任 接待第1计---专家法 什么是专家: 顾问,在某方面具有权威知识的人。 针对买家: 区域市场、房产知识、国家政策、未来趋势、投资、理财、过渡 针对卖家: 房价评估、销售技巧、相关手续、产权知识 真专家(老手)--- 伪专家(新手)--- 案例:生病去医院“专家门诊”---这个社会乱说“无罪” 如何了解需求 购房目的---过渡型、居住型、投资型 家庭成员---关键人物、户型 从事行业---性格、生活安定性 工作地点---方便与否、购房群体 计划首付---购房能力 月薪情况---还款能力 业余爱好---环境要求、人文要求 看房经历---资源获取渠道、看房心理 目前居住情况---房屋档次、地理位置 接待第2计---抛砖引玉 第一步:了解需求 第二步:筛选信息 第三步:抛砖引玉 玉:就是客户的真实需求 注意:①不要一上来就推荐房子②不要放弃已经看过的房子,客户没有看中可能是因为员工操作水平造成的。 如何做好铺垫 第三计:空城计 第四计:限时逼定 第五计:草船借箭 接待第3计---空城计 租房变售房 已售变未售 高价变低价 行家刺探 手中无货 打击业主 兵者,诡道也; 虚中有实、实中带虚,让房主和客户摸不到头脑,从而任由摆布,最主要的是拖住房主和客户,不让他们在别的地方成交! 接待第4计---限时逼定 针对对象 1.有过后悔经历的客户 2.投资型客户 3.购买一向非常明确之客户 4.跟了很长时间但是难以下决定之客户 关键点 1.从众的心理 2.有限的时间里,人们往往做出不理智的决定 3.快速逼定之前要下伏笔 接待第5计---草船借箭 获取房源的途径: 1.上门 2.老客户再生 3.装客户套取 4.物业管理办 5.其他房产公司关系 6.海报、楼花、小条 7.小区活动、房交会、其他活动 8.网络 9.上门陌拜 10.草船借箭---向客户打听,俗称套房源 接待第6计---30分、 4秒、 17分 30分---每天用三十分钟来进行自我修饰,使自己感觉很自信,面带微笑,给人一种清爽的感觉。 4秒---指第一印象,第一印象是在4秒钟之内形成的、员工要通过自我素质的提高来提升客户第一印象的好感。 17分---指与客户见面以后,销售人员最好能在17分钟之内激发客户对你、对你所在的公司和你推荐的物业的兴趣。 匹配阶段 首先头脑中要有房 匹配之前必须了解清楚客户需求、购房意愿及能力 先推荐次的再推荐好的---要有层次感,不要一上来就把最好的房源抛给他/她 一次推荐不超过三个房源---太多了客户容易挑剔 自己推荐的房源自己要有信心---最起码要表现的有信心 ※匹配其实是一个为客户“量身定做”挑选商品的过程,在优质资源有限的情况下,有很多员工采取比较强制性的态度让客户接受自己对房子的观念,而没有从客户本身的角度去考虑问题这是大错特错了的;客户的需求是需要一步步的引导的,销售人员不能“超之过急”,否则就会“适得其反”,所以就需要你和客户之间建立积极的良性的有建议性的沟通,总之不要放过任何一个有需求、有能力、没时间、没资源的准客户! 约看阶段 约看一套房子的时候,要准备另外几套在面积、单价、位置等关键因素上相似的留做后选 第一次约看中等档次的房子---最优质的房子---最差的房子 约看要通过描述性语言让客户产生兴趣从而产生看房意愿,减少说明性语言,更不要通过对房屋的过分夸张或死拉硬拽骗客户看房---实在没有方法,骗也要骗的有技术含量 要让客户感觉你为此付出了很多的努力---看房阻力很多 约看要明确时间、地点、出发之前半小时电话确认、在约定时间前15

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    • 内容提供方:zhuanyewd
    • 审核时间:2017-01-05
    • 审核编号:5213033333000304

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