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人力合理化運用---周邊人力量化模型的導入 報告大綱 一. 發掘問題 二. 追查原因 三.選定題目 人力合理化運用---- 周邊人力量化模型的導入 備注:以PCEBG人力資源處實際驗証(採用虛擬數值) 四. 方法搜尋 1.周邊工作內容和產出雖然各不相同﹐但在工作用時上可以量化比較。 2.提出辦法:周邊人力量化模型 3.理論支持:任務清單分析法和多元函數分析。 4.假設前提﹕ (1)周邊人力編制可以從 工作時間角度衡量; (2)每位同仁在工作時間內都勤勉勝任地工作. 5.由于管理工作的復雜性﹐目前我們的研究尚不包括課級(含)以上管理職位編制。 五. 提出辦法:周邊人力量化模型 5.1 人力編制的函數關系 G1 (h/人.月)+G2 (h/人.月)+8*21.75 21.75 5.2 適度工作負荷的人力編制函數關系 5.3 部門人力增減必要性系數Z 部門平均每天工作總用時 9.47*部門人數 9.47 六 .實際應用﹕周邊人力工作量化模型的導入 6.1個人工作盤點樣表 6.2單項工作編碼原則 6.3單項工作耗時統計樣表 6.4 依個人提報數据分析各團隊工作負荷 6.5 依實際考勤數据分析各團隊工作負荷 6.6 各團隊工作負荷匯總表 6.7 人力編制的确定 6.8 崗位分類辦法 1.對崗位進行分類,整合各工作崗位內容,挖掘工作內涵,提高工作效率; 2.确保崗位工作內容和類別與人員資歷結构相匹配,使适崗适人,人盡其才. 6.10 崗位分類與人力分布表 6.9 崗位定量定級樣表 6.10 崗位分類與人力分布表 7.1 定崗定編應用舉例(一) 7.2 定崗定編應用舉例(二) 謝 謝! * 富士康科技集團2005年第二季人資技委會 技術交流發表大會 單 位: PCEBG人資處 報告人:錢 廣 日 期: 2005年07月27日 人資技委會 一. 發掘問題 二. 追查原因 三. 選定題目 四. 方法搜尋 五. 提出辦法 六. 實際應用 七. 應用成果 人資技委會 1.直接人力可以從需求﹑產能﹑設備傢動 率等因素考量,周邊人力難以量化。 2. 周邊部門的人力編制難以客觀确定. 3.人力結构難以合理化确定. 人資技委會 人資技委會 1.周邊工作特點具有策略性﹑事務性﹑服務性﹑支持性﹑輔助性等; 2.不易直接衡量產出; 3.因而難以量化工作績效和人力投入. 人資技委會 人資技委會 周邊人力的最優配置﹕ 定崗定編 定編 定崗 人資技委會 2.建立人力增減 函數關系 1.建立人力編制 函數關系 量 2.計算各類崗位人 力編制 1.將崗位分為規划/ 執行/服務三類 質 推動思路 一 二 *X Y= 人資技委會 Y﹕每月工作總用時 X﹕人力編制數 G1﹕平時 加班 G2﹕休息日加班 最合適人力編制函數關系是Y=9.47X 人資技委會 每周加班4天 重 Y=10.21X Y=(32+16+8*21.75)/21.75*X 16 32 2 每周加班5天 重 Y=10.57X Y=(40+16+8*21.75)/21.75*X 16 40 1 從不加班 平時不加班 每周加班1天 每周加班2天 每周加班3天 說明 舒适 舒适 适度 适度 重 工作負荷 Y=8X Y=8.74X Y=9.10X Y=9.47X Y= 9.84X 函數關系 Y=(8*21.75)/21.75*X Y=(16+8*21.75)/21.75*X Y=(8+16+8*21.75)/21.75*X Y=(16+16+8*21.75)/21.75*X Y=(24+16+8*21.75)/21.75*X 函數計算 0 16 16 16 16 G2 (H) 0 0 8 16 24 G1 (H) 7 6 5 4 3 序號 Z= 說明:1.當Z0時﹐表示工作符合過重﹐可考慮增加人力數量; 2.當Z0時,表示工作符合過輕﹐可考慮減少的人力數量. 3.系數9.47是我們算出的適度工作負荷下每月工作總用時 (Y)與人力編制數(X)的函數關系的最佳系數 人資技委會 工作耗時統計 個人工作盤點 單項工作匯總 人力編制确認 人力編制計算 工作負荷評估 1. 數据收集 2. 人員定編分析 定崗定編應用 崗位分類 崗位與人力分布 3. 定崗分析 人資技委會 人資技委會 樣表 1.崗位編碼采用9位(H表示人資管理),崗位