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中国建筑技术集团有限公司设计十所绩效考核评定办法（试用）总则第一条 目的1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、加大员工交流，保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 用途1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条 原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。第四条 适用范围本制度适用于公司全体人员绩效考核对象与绩效考核周期公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。根据每人完成产值情况出勤率、执行力、员工配合情况、业主反馈信息、领导评价等评定考核，考核优秀者绩效预提当月增加10%，合格者不变，不合格者当月减少10%。2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司职能人员、技术人员、管理人员（高