人才培养与队建设方案.doc

美城物业人才培养与梯队建设方案 第一章 总 则 第一条 目 的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘,培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持.解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求；解决新进人员对工作不了解，适应、熟悉工作周期长以及岗位对人员各方面素质和能力的需求问题。 第二条 原 则 坚持内部培养为主,外部引进为辅的培养原则. 第三条 人才培养目标 坚持专业型培养和综合型培养同步进行.专业型指在本职工作内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才. 第四条 人才培养组织机构及主要职能 (一)公司总部负责整个公司人才梯队建设，所辖部门（项目）由其负责人统一领导策划，并可根据实际情况向公司总部进行推荐。 (二)各部门（项目）作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划,人才甄选标准和程序的制定. 第五条 适用范围 公司总部及各部门（项目）的人才梯队建设均参照本方案执行. 第二章 后备人才的甄选与培养 第六条 人才梯队与