企业软件配管理实施策略.doc

企业软件配置管理实施策略 毫无疑问，软件配置管理是软件开发的基石。一个缺少软件配置管理的企业，就等于“作坊式”的开发模式。虽然大多数企业在这一点的认识上已经达成共识，然而，在实际的实施时仍存在不少误区。正确地在企业实施软件配置管理，有赖于全面正确地认识软件配置管理，以及避免一些常见的误区，并选择正确的工具。 由于配置管理涉及的领域既有广度，又有深度，因此，本演讲不打算面面俱到，而只是抽取其中的一部分，希望能起到抛砖引玉的效果。 正确认识软件配置管理 要避免在软件配置管理实施时的误区，首先需要我们对软件配置管理的含义有一个正确全面的认识，在这一方面，基本上有两个权威的解释，一个是SEI，一个CMM方面的。SEI的定义要点包括： 配置管理（CM）是软件过程的一个关键元素。它是一个规程，通过控制产品的进化过程，如持续的、变化的变更，为软件系统产品提供了稳定性。 作为一个管理规程，CM通过标识产品的组成部分和变更；通过控制变更的开始、评估、授权和控制；通过记录和报告产品及其变更的历史和状态，最终控制了产品的整个进化过程。 作为一项开发支持功能，CM用来维护产品的实际组成部分；记录产品的组成部分乃至整个产品的变化历史；为产品的变更提供了一个稳定的工作平台；支持从产品的组件“组装”成整个产品；并自动协调并发的修改。 CMM/CMMI的定义要点包括： 软件配置管理的目标