企业5S管及推行步骤.doc

企业5S管理及推行步骤 推行5S遇到的几种问题 在5S的推行及推进实践中，有这么一个现象，5S活动开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显著，但是能真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。5S的活动贵在坚持。 工厂推行5S活动一般都会遭遇到下列几种问题： 员工不愿意配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不到共识。 事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多。 公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放。 实施不够彻底，积极性不高。 抱着应付的心态，制度或评价制度不合理，没有办法来激励员工的士气。 评价人员不公。 这些问题主要来自于员工内心深处意识的障碍。比方说： “推进整理、整顿又不能提高生产力”。 “文件资料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我们这个水平算是已经不错的”。 “哎，5S，那是生产部门的事，跟我们营销部门没有关系”。 “5S那是生产部门的事，我们开发部干嘛也要搞5S”。 “天天加班，哪还有时间再搞整理、整顿”。 “能交货就行了，我喜欢怎样就怎样做吧”。 “搞得那么干净，反正没两天就又脏了，哎，5S说说而已，别当真，反正也不会成功。已经几十年了，都这样会成功吗”。 “高抬贵手吧，给点面子吧，凑合凑合”。 针对上述这些问题，5S推进必须扎扎实实地做好每一个步骤，在人员、资源、声势、体