住宅项目维管理制度(20131210终稿).docx

住宅项目维修管理制度修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人住宅项目维修管理制度总则目的进一步规范华夏幸福基业股份有限公司地产（集团）公司（以下简称“集团”）住宅项目交付前的细部验收工作、交付后的维修管理工作，进一步提升客户满意度及公司品牌价值。适用范围适用于集团负责开发建设的住宅项目。关键术语解释工完场清：“工完”是指建筑物内外部工程、室外配套工程及景观绿化工程全部完工，具备验收条件；“场清”是指建筑物内外部、小区内所有垃圾全部清离现场，并打扫干净。细部验收：是指集团为了提高客户满意度以及减少房屋交付时的缺陷率，委托第三方（物业公司）进行房屋细部验收；细部验收的范围包括房屋套内、共用区域、小区以及与小区运行有关的公用设备、设施。本制度编制依据《新建物业接管验收实施规范》《新建物业接管验收标准》《地产与物业相关业务操作规范》《关于住宅项目按期完工交房的规定》《毛坯房住宅交房标准》集中交付前的准备工作集中交付前3个月的准备工作片区必须在交房前三个月落实好精干的维修队伍（有足够维修能力、有足够维修资源、有良好管理的团队和劳务维修队伍），并且以书面形式予以确定。项目部必须在交房前三个月完成《单项整改标准时间表》 ，应包括房屋套内、共用区域、小区以及公用设备、设施的整改标准时间（房屋套内表格建议形式详见附件1；其它部分由各大区住宅事业部自行拟定）。 《单项整改标准时间表》经片区主