俊峰花园招执行案.doc

————俊峰花园商业招商执行方案———— 俊峰花园项目部·梁家文 2011年月日项目招商小组架构图： 备注：外招招商主管建议于2011年4月10日前到岗，协作小组由现有各部门负责人指定对协作人。 ４、招商工作管理 招商人员（置业顾问）招商知识及技巧培训，做足招商前准备及提升培训； 每日17：30作招商客户资料报表统计，及时分析市场变化，相应调整营销策略。及时分析觖决招商问题，校准及调整招商方案；按时制作上门客户统计分析； 每周项目例会，上报每周招商情况及当前亟待解决的问题； 定期提交周例会纪要、招商周、月总结。 ５、招商物料准备 招商物料：招商手册、招商专员名片、招商宣传单页——确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。商业概况，业态规划、招商条件和日期（含综合简介、平面图、功能说明、经营宗旨、发展规划介绍） 铜版印刷，根据内容制作成册 巨量策划部负责，销售部协助，用于招商推介、招商会现场、到访商业需求客户使用。（文案：梁家文，设计：陈保才） 招商合同文本（制定并印制招商租赁合同、协议、招商细则等）。 策划部负责，设计部协助（梁家文） 商业部分总平图（工程图）、商业街平面图 设计部负责（陈保才） 招商绩效标准核定、商铺出租收费标准、业态划分标准等确认资料。 总经办（张总） 制定商户经营管理规范、入驻物业管理收费标准，酒吧经营户经营规范、商业街清洁及路牌POP商