六 采购与存.ppt

六　准时制生产（ＪＩＴ） １.定义 准时制生产是将必要的零件以及必要的数量在必要的时间送到生产线，并将所需要的零件，只以所需要的数量，只在正好需要的时间送到生产线． ２.准时制生产的原理 ３.准时制生产的目标 １）最大限度的降低库存，最终降为零库存． ２）最大限度的消除废品，追求零废品． ３）实现最大的节约． 七　现代制造系统与生产物流 （一）精益生产（Lean Production） １.概念 力求以最小的投入获得最大的产值，以最快的速度进行设计和生产，无休止地降低成本，追求消灭残次品，追求零库存，实现全面，高效，灵活，优质的服务． ２.特点 消灭浪费 ３.精益生产的原则 强调集体协作精神 各部门，各生产环节之间有良好的交流 更有效利用资源和更大程度地消除浪费 永不满足现状，不间断的对生产过程进行改进或改善． 　知识拓展　　精益生产 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式JIT源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元