公司班组建实施细则.doc

公司班组建设实施细则 公司所属各单位、全民多种经营各单位：为进一步加强公司的班组建设和提高职工队伍的素质，结合公司实际和 2003 年度的考核办法，现下发 “班组建设实施细则 ” ，请遵照执行。 一、组织领导 由公司“双文明”建设领导小组统一负责，作为一个重点工作贯彻落实，日常工作由工会负责，办公室设在公司工会。 二、考核范围 公司所属各项目经理部、直属工程处（工地）、全民多种经营单位、辅助生产和生活服务部门所属各班组。 三、考核内容与标准 1 、考核内容分为组织与制度建设、思想作风建设与民主管理、劳动人事、安全、质量、施工与技术、机械设备材料管理和辅助生产与服务班组服务标准等八个方面项目，由公司有关职能部门分工负责。 2 、考核标准：总分为 350 分，其中基本分 300 分，由考核部门分别进行考核，另 50 分为特殊贡献加分，由考核部门提出意见，考核小组确定。加分部分最多不超过考核标准中所规定的限额。其中，思想作风与民主管理 15 分，安全管理 10 分，质量管理 15 分，施工技术 10 分。 四、评比办法 1 、办公室统一下发各班组的综合记录本和考核部门的考核表格。 2 、对参评班组考核的结果分为双星级、星级、合格和限期整改班组四种。其中：考核分在 331 分以上的为双星级班组， 291 分－ 330 分区间的为星级班组， 261 － 290 分区间的为