《吉林大学珠海学院管理学B卷1.docVIP

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《吉林大学珠海学院管理学B卷1

2008 年 春 季学期 工商管理 专业 《管理学》 期末试卷(B卷) 卷面总分:100 分 答题时间:120 分钟 专业 年级 班级 姓名 学号 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 得分 一、名词解释.(本大题共 4 小题,每小题 3 分,共 12 分) 管理 指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。 激励 激励是由动机推动德一种精神状态。它对人的行动起激发、推动和加强的作用。 战略计划 指应用于整体组织的,为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划。 决策 管理者识别并解决问题的过程,或者管理利用机会的过程。 二、选择题(本大题共 15 小题,每小题 2 分,共 30 分) 1.管理方格论中划分出81种不同的领导类型。某企业号称“团队型”管理,这属于下列哪种类型的管理( C ) A.(1,1) B.(1,9) C.(9,9) D.(9,1) 2.以下属于非语言沟通方式的是( C ) A.电话 B.小组讨论 C.体态 D.交谈 3.现代决策时遵循的原则是( B )。 A.最优原则 B.满意原则 C.次优原则 D.适度原则 4.梅奥的霍桑试验表明( D )。 A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在 5.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为( B )。 A.锥式结构 B.扁平结构 C.直线结构 D.矩形结构 6.经营单位组合分析法是波士顿咨询公司提出的。该方法认为市场占有率低,而业务增长率高的经营单位最有可能属于(B )类型。 A.“瘦狗” B.“幼童” C.“金牛” D.“明星” 7.常用的解不确定型决策问题的方法有三种:小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法。现有某企业生产某产品。根据市场预测分析,产品销路有三种可能性:销路好、一般和差,产品的生产方案也有三种。各种方案的收益值如下表所示。 项目 销路好(万元) 销路一般(万元) 销路差(万元) (1)改进生产线 180 120 -40 (2)新建生产线 240 100 -80 (3)外包生产 100 70 16 那么现在采用大中取大的办法,应该选择( B )方案。 A. (1)改进生产线 B. (2)新建生产线 C. (3)外包生产 D.不确定 8.在矩阵制结构中,经常会出现多头指挥的问题。它违反的组织原则是( D )。 A.授权原则 B.责权对等原则 C.例外原则 D.统一指挥原则 9.生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种领导纬度,其中高任务-高关系被认为( A )领导 第 2 页 共 6 页 A.指导型 B.推销型 C.参与型 D.授权型 10.南方某厂订立有严格的上、下班制度并遵照执行。一天深夜突降大雪,给交通带来极大的不便,次日早晨便有许多同志上班迟到了,厂长决定对此日的迟到这免于惩罚。对此,企业内部职工议论纷纷。在下列议论中,你认为( D )说法最符合所学的管理理论? A. 厂长滥用职权 B. 厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见 C. 治厂制度由不是厂长一人定的,厂长无权随便变动 D. 规章制度应有一定的灵活性,特殊情况可以特殊处理 11.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按( C )因素来划分部门。 A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构 12. 在篮球比赛中,教练员根据场上的局势及时调整战术,并更换队员。从管理职能上讲,教练员行使的职能是 ( B )。 A.计划职能 B.领导职能 C.组织职能 D.控制职能 13.某公司以前主要生产塑料制品,经营状况不理想。后来注意到,影视作品集电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗,这种现象渐成时尚,于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗,取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列( C )环境要素所作的反应。 A. 对技术环境的利用与引导 B. 对经济环境的利用与引导 C. 对社会文化环境的适应 D. 对经济环境的适应 14.张医生医术高超,是医院的“台柱子”,但没有任何行政职位,这时他拥有的权利是( D )。 A.法定权利 B.奖赏

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