刘工培训(备大修培训教材).doc

设备大修 （培训教材） 刘经瑞 2007年7月30日 设备大修（技术改造）管理 GD30m2 (培训技术学习) 2007年7月30日 一、概述 冶金企业，冶金制造工厂的设备繁多，体积庞大，结构复杂，价格昂贵，根据2001年企业社会调查，全国大、中型钢铁企业拥有固定资产数千亿元，设备总重量达1000万吨，每年设备大修费用近10亿元－100亿元。因此设备大修工作在钢铁企业，特别是大型钢铁联合企业中占有很重要的位置，在设备管理工作中占有很大的比重。设备大修（技术改造）管理工作主要有以下三个方面。 1、大修的基金管理 设备大修基金是工业企业的一项专用基金，它的使用范围和资金来源都是中华人民共和国国资委统一规定的，即：设备大修管理必须贯彻中华人民共和国国资委有关文件精神规定。 ①大修基金的提存（执行国家有关文件精神） υ＝A*100%/G·T（经验计算公式） 式中υ－设备大修提存率（大修折旧费）（元） A－设备大修一次大修费（元） G－设备的原值（元） T－设备的大修周期（a） ②大修费用管理原则（5条基本原则） 必须严格执行国家规定的大修提取正确的大修费用，不得任意改变国家规定的提存率。 必须贯彻“专款专用”的原则，大修费用只能用设备大修，不得用于设备更新，技术改造，环保节能，效率措施等项目费用，不