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北京理工大学远程教育学院 毕业设计（论文）开题报告 论文题目: 江苏云意电气员工绩效管理研究 教学站： 专 业： 人力资源 学生姓名： 指导教师： 王伟平 选题的背景与研究意义 (一)选题的背景 江苏云意电气股份有限公司坐落于风景优美的江苏徐州铜山经济开发区工业园内，公司主营业务为车用整流器和调节器等汽车电子产品的研发、生产和销售。公司是国内规模领先的车用整流器和调节器龙头生产企业，是第一届中国内燃机电机电器电子行业标准起草单位之一，中国车用整流器、大功率车用二极管标准的参与制订者，中国内燃机零部件“排头兵企业”，中国内燃机电机电器电子“排头兵企业”，江苏省科技厅、财政厅、国税局、地税局联合认定的高新技术企业，江苏省AAA级信用单位，江苏省徐州市2009年度技术进步10强单位，江苏省技术改造先进企业。 随着我国改革开放的脚步不断深入，中国企业面临的越来越大的来自国际市场的竞争压力。中国企业必须不断的提高自身的适应市场的能力和管理能力才能得以生存，并且随着我国市场经济的发展，企业的管理费用成本上升，工人工资上升，而原材料的成本比例却在不断下降，这个现象表明市场竞争的模式正在由原来的产品的竞争转向技术的竞争即人才的竞争，人才将是21世纪企业提高生存能力，在经济高速发展的中国市场中获得发展的重要指标，而类似江苏云意电气股份有限公司这种高新技术型企业制定一个合理的绩效考评系统将是企业留住人才，提高员工积极性的根本。 (二) 研究意义 人力资源管理系统的基础是绩效考评系统，而作为企业大多数的员工绩效考评是企业绩效考评系统的一个重要组成部分。绩效考评关系到企业员工招聘时员工的素质，能力；关系到企业员工晋升，转岗，奖励和惩罚措施的评判标准；关系到员工的兴趣，性格和未来的发展方向。所以，绩效考评作为触动员工切身利益的管理活动，有其复杂性和敏感性，一个企业员工绩效考评的好坏，合理与否深刻地影响着企业能否稳定，人才能否留住，事业能否迅速向前发展，所以员工绩效考核既是一个过程的结束，又是一个新的阶段的开始。因此，如何科学的制定一个企业的绩效考评体系，有效的运用，激励员工而最终实现企业的战略目标，使得企业在激烈的市场竞争中持续稳步、健康、高速发展，就成为企业最关心的问题。。只有如此，企业才能在日益激烈的人才竞争中保留优秀的人才，保持企业核心竞争力。 研究的思路与主要内容 （一）研究思路： 本文以江苏云意电气股份有限公司绩效考核为研究对象，从理论分析着手对其进行系统的研究，阐述绩效管理的理论；分析该公司员工绩效考核的现状，找出其存在的问题；运用绩效管理理论中的关键绩效指标法，目标管理法等方法，就现阶段高新技术型企业绩效管理制度存在的问题；找出造成绩效管理制度不合理的原因并提出解决问题的改进方案，制定出一套切实可行的员工绩效考核管理体系，期望能够提高高新技术型企业的绩效管理水平，并对类似企业的绩效管理起到一定的借鉴意义。 （二）课题研究内容 第一部分第部分第部分第部分[1]刘昕.薪酬管理[M].北京：中国人民大学出版社，20月 [2].制造企业员工绩效管理创新思考[J].企业技术开发，200月 []陈勇.加强绩效管理量化考核工作的思路与对策[J].人力资源管理，20月 []高山.企业建立绩效管理体系的意义和作用分析[J].黑龙江科技信息，20月 []刘子才.企业人力资源绩效管理的创新研究[J].科技与企业，20月 []朱静.企业员工考核的绩效管理实践研究[J].商场现代化，20月 []宋甲红.浅谈人力资源管理之绩效管理[J].中国科技博览，20月 []柳丽华.企业知识型员工绩效管理研究[D].山东大学，200月 []刘巍.企业员工关键绩效指标的有效设计[J].商情，20月 []奉德.谈如何用绩效考核提升员工积极性[J].中国电子商务，20月