公司内部合伙人机制浅析.doc

有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案 2015年10月5日 目 录 第1章 总 则 3 1.1 内部合伙人制度的目的 3 1.2 内部合伙人制度的实施原则 3 第2章 果标事业计划与合伙人计划 4 2.1 果标未来三年事业计划 4 2.2 员工职业发展规划 4 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 5 2.4 创始合伙人 5 2.5 内部合伙人 5 第3章 内部合伙人吸纳与股权激励 5 3.1 内部合伙人的资格条件 5 3.2 内部合伙人的吸纳程序 6 3.3 购股权额度确定 7 3.4 公司资产价值及股价核算 7 3.5 股权认购系数确定 7 3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 8 3.7 超限额回购和内部转让 8 3.8 利润分红 8 第4章 内部合伙人的权利和义务 9 4.1 经营权利与义务 9 4.2 股份权利与义务 9 4.3 其他合伙人共同决议事项 10 第5章 合伙人发展计划 10 5.1 合伙人内部创业 10 5.2 独立合伙人 10 5.3 分公司合伙人 10 5.4 二、三级合伙人发展 11 第6章 内部合伙人退出机制 11 6.1 内部合伙人退出 11 6.2 回购方式及回购价格确定 11 第7章 附则 12 总 则 内部合伙人制度的目的 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 内部合伙人制度的实施原则 合伙人制度实施遵循以下原则： 遁序渐进原则； 公开、公平、公正原则； 收益与风险共担，收益延期支付原则； 能力配比，增量激励的原则； 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 计划与合伙人计划 未来三年事业计划 2015年 2016年 2017年 2018年 产品定位 发展策略 经营目标 1000W 1500W 2000W 团队建设 创始合伙人 分公司合伙人 二三级合伙人 员工职业发展规划 级数 职 位 名 称 管理部 销售部 设计部 T1 总经理 销售总监 设计总监 T2 管理副总 销售组长 设计组长 T3 部长 销售专员 设计专员 T4 专项经理 实习销售员 针对市场竞争日趋激烈，利润严重萎缩，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在“飞速发展、畅享成长，共创未来”。 内部合伙人股权基本结构与配比 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表： 2015年 2016年 2017年 长期激励方式 分红权 参与权 分红权、参与权、投资权 收益权 合伙经营权 合伙人人数 2人 20 100 股权结构 8:2 7:3 6:4 能力结构 1、公司政策执行分解能力；2、经营数据分析能力；3、管理能力； 激励对象 所有员工 持股方式 出资 内部合伙人 内部合伙人指认同公司文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。 内部合伙人吸纳与股权激励 内部合伙人的资格条件 内部合伙人的基本资格条件如下： 在公司工作半年以上 职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件 业务能力强，考核优秀 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例 合伙人品质要求：合伙人需要共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。 内部合伙人的吸纳程序 内部合伙人的吸纳程序如下： 符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表； 合伙资格由管理公司进行初审，并由财务等部门核算当期内部股价、额度及认购系数； 合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认； 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款； 公司发放员工持股股权证书。 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。  购股权额度确定 合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，具体职位可购股权限额如下： 职位可购股权限额 = 公司资产总额 × 职位分配比例 公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认