[成立项目小组.pptVIP

敏捷软件开发宣言 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 虽然上述右项也有价值，但我们认为左项具有更大的价值。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件神话 管理人员： 如果我们已经落后于计划，可以增加更多的程序员来赶上进度。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件神话 用户： 有一个对目标的概括描述就足以着手编写程序了，许多细节可以在以后再补充。 用户对软件的要求不断变化，然而软件是柔软而灵活的，可以轻易地改动。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件神话 软件开发人员： 所谓软件开发就是编写程序并设法使它运行。 在程序真正运行之前，没有办法评估其质量。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 讨论 假设你被指定为项目负责人，你的任务是开发一个应用系统，该系统类似于你的小组以前做过的那些系统，但是规模更大且更复杂一些。客户已经写出了完整的需求文档。 你将选用哪种项目组结构？为什么？ 你打算采用哪种软件过程模型？为什么？ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司组织结构 项目组模型 职能模型 矩阵形模型 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目型组织 项目型组织（projectized organization，Project Organization） 是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织结构—项目型组织（续） 优点 目标一致，统一领导 项目经理能控制项目的资源 项目小组成员只向给一个上司汇报 沟通渠道简单，能迅速做决定 缺点 打乱原有的组织状况 资源利用率低，人员、设备和知识信息不能在项目间共享,高成本低效. 项目小组成员担心项目完成后的工作安排 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织结构—职能型组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织结构—职能型组织（续） 优点 职能优异 发挥专长 缺点 没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人； 更重视职能而非项目本身 沟通复杂 反应缓慢 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 矩阵型组织结构 矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，克