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2017-01-06 发布于北京
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3-讨论华为基本法一家民营企业发展了8年就开始制定一个指导未来中长期发展的战略思路。这家公司是出于什么思考做这件事的？公司是如何做这件事的？做战略规划给这家企业带来什么结果？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 华为历史 1987年成立，民间科技企业，经营范围是小型程控交换机、火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询，代理香港康力公司的HAX模拟交换机。 1992年销售额突破1亿元，员工超过100名，研制2000门的CC08交换机。 1995年，销售额达到12亿元。96年开始起草《华为基本法》，1998年正式出台，当年收入89亿。 2008年合同销售额233亿美元 2010年销售收入1400亿人民币 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为何制定？任正非1998年《要从必然王国，走向自由王国》中的解释： ? 华为第一次创业的特点，是靠企业家行为，为了抓住机会，不顾手中资源，奋力牵引，凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略，使公司从小发展到初具规模。第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年时间使各项工作与国际接轨。 ?当我们第二次创业，走向规模化经营的时候，面对的是国际强手，他们又有许多十分宝贵的经营思想与理论，可以供我们参考。如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这是我们制定“公司基本法“的基本立场。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何制定？ 1996年的竞争形势发展十年左右；10亿规模；从农村向城市市场拓展最初探讨三个基本问题华为为什么获得成功？华为能否继续成功？华为要获得更大成功还需要什么？实际涉及公司宗旨、管理哲学、基本经营策略、基本组织政策、人事政策、控制政策、道德与纪律等管理命题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何回答三个问题？为何成功？从华为最成功、最引以为豪的重大事件中发现那些成功地引导华为的基本理念和原则。能否继续成功？目前存在的主要问题以及产生的原因？这些问题能不能用过去成功的经验和准则加以解决？如何