大学团总支纳新方案.doc

团 总 支 纳 新 策 划 书  写在前面 通过近一年的在团总支的工作，许多方面，尤其是在纳新处，确实存在许多值得改进的地方。 比如：“时间问题”，大量的人在同一时间内参与团总支的面试，前面的同学感到压力很大、“言不由衷”，而后面的同学则由于时间太长感到“力不从心”。 “能力问题”，有些同学不善言谈而动手能力很强，这些人在面试的紧张情况下很被动，所以应该创造这样一个平台，让每个人都能充分的发挥自己的能力。让所有人都看到他们的真正实力。 所以为了解决以上提出的问题，我们做出了如下的意见，供参考： 第一；纳新面试是不可或缺的，我们的意见是在经典的面试考核之前加入实践考核，即在系团总支面试大会之前只推荐几位选手参加，大浪淘沙的工作由各部自己完成，通过各部针对各部不同的工作方向制定小范围的筛选方案。这样既发挥了个人的能力又节约了大量的面试时间，从而解决了当前面对的纳新问题。 第二，在纳新之初，由新界学生导员来进行推荐以及引导。并且通过12级导员来进行侧面的宣传工作，使之能刚好的调动起12级学生对团总支的兴趣，并且能让学生能更好的对团总支有个更加深入的了解和体会，避免学生在面对学长们的面试时有负面的抵触心理。 第三，学生导员推荐出的学生尽可能的在班级拥有一定的职务（最好是团支书或是班长）。以便于能更好的将信息通知到每一个人