百事的品牌战略技巧.ppt

百事的品牌策略分析 章节重点 一、百事简介 二、百事品牌个性的设计 三、百事品牌构架 四、品牌分析 五、品牌战略 一、百事简介 关于百事公司 1.百事公司是全球食品和饮料行业的领导者, 2014年净收入逾666亿美元,旗下品牌系列中有 22个品牌的年零售额都在十亿美元以上。我们 的主要业务包括桂格麦片食品、 纯果乐、 佳得 乐运动饮料 、菲多利休闲食品和百事可乐饮料 ，以及其它数百种美味健康, 全球消费者喜爱的食 品及饮料产品。 公司发展历史 1、1902年，科尔贝创建了百事可乐公司。 2、大约70年后，百事可乐公司于1965年与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司。 3、从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下，进入多元化经营的高峰。 4、为了将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，百事公司于1997年10月做出重大战略调整，将拥有必胜客、Taco Bell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司。 关于百事和百事可乐 1.百事 2.百事可乐 2、百事的价值观 我们立志使百事公司成为世界首屈一指、主营方便食品和饮料的消费品公司。诚实、公开、公平、正直是我们所有经营活动所遵循的原则。百事公司的目标是持续增长。要实现这一目标，要靠百事员工的人尽其力、恪尽职守和建立诚信。 二、百事品牌的个性设计 1.品牌定位 （1）饮料、餐饮、休闲食品 （2）体育运动和竞技运动 （3）娱乐活动及休闲活动 2、百事的品牌按地区定位 3.消费者导向 消费者需求：百事的品牌塑造就是往年轻化的方向发展，通过产品的包装，口味来满足消费者的需求。 价格:百事着重品质的同时 ，又制定合理的价格来吸引消费者。 三、品牌构架 1.多品牌：、、、、、 品牌框架 2.分类品牌：桂格燕麦、菲多利、 薯片类、百事饮料类、佳得乐饮料。 3.复合品牌：百事可乐、百事轻怡。 品牌细分 综上所述，百事集团采用了分类品牌、复合品牌、以及多品牌结合的品牌框架。 四、百事品牌分析 优势： 适合细化市场，具体情况具体分析。 有利于扩大市场占有率。 有利于突出不同产品的特性。 有利于分散企业风险。 有利于多个品牌之间的协作 劣势 1、对于新产品而言，会增加企业的广告费用，从而增加企业的财务支出。 2、相对于消费者来说不能很好地标识商品。 3、使新产品的进入市场更加困难。 五、品牌战略 全局性 长期性 品牌战略 系统性 创新性 品牌战略 1、多地区进行生产，销售，不同地区生产的产品的口味，包装，价格，价值观都结合当地的经济，政治，文化以及宗教习俗等因素。 2、采用复合品牌、多品牌以及分类品牌相结合，不同品牌有不同的生产线以及产品类别。 3、将企业价值观融入产品，不断根据消费者需求生产新口味的休闲食品及饮品，目前产品已经涉及碳酸饮料、膨化食品、麦片、以及茶类饮品。