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班组管理制度汇编 班组是企业的细胞，班组管理的好坏直关系企业的正常运行，从而影响经济效益。为了维护集体利益，保障员工利益，提升公司形象，促使企业生产、质量和效益稳步提升，使其健康、持续发展。特制定研磨班组系列管理制度。以规范员工的行为，纠正员工的错误思想，弥补自身缺陷，鞭策员工积极向上，不断完善自己，使其成为现代化企业的合格员工。因此希望大家学好制度，用好制度，弘扬正气，以此为准绳，提升班组的凝聚力，从而促进企业的快速发展。 研磨加工组，主要负责基板玻璃半成品的精确裁切、磨边、倒角、预湿、清洗和干燥的生产任务。是基板生产的关键工序，也是设备最多，操作性最复杂的工序。工作质量的好坏直接关系着生产质量的稳定、产品质量的符合性,以及用户的满意度。 彩虹集团质量宗旨是：“质量第一，用户满意”。 我们合肥（彩虹）液晶玻璃有限公司研磨加工组工作宗旨：不断增强全员质量意识，使每位员工精心工作，为公司前工序部门生产的产品提供后续的加工保证，为后工序提供质量合格的产品，让用户满意。 为此，我们承诺如下：。 1、培养高水平高技术的设备操作技能，管好设备，用好设备，用心去生产，以最短最快的时间生产出高质量的产品。 2、全身心的投入，以最短的时间摸索出比较完整的适用性的工艺，做好产品的质量把控，并融会贯通于整体工作。 组织机构 研磨组职责 1、负责BOD包装后半成品裁切、磨边、倒角、清洗和干燥的生产任务，并确保按期完成生产任务和质量指标。 2、负责生产、质量数据统计分析及信息传递工作。 3、负责半成品的接收及记录，空A型架的清理与包装纸的回收整理及传递工作。 4、负责研磨工序当班设备的点检、运行状态的调整及故障处理，确保当班设备稳定运行。必要时联系整备工、维修人员或相应主管技术人员现场处理。 5、负责工艺点检及调整，确保产品质量稳定。必要时联系整备、维修人员或相应主管技术人员现场处理。 6、负责研磨工序废玻璃的处理及料斗回收清理工作。 7、按照公司洁净区管理办法，对责任区域进行严格管理。负责研磨工序设备、地面、墙面、顶棚、照明、送回风口、风淋间、水池、卫生的清理工作，并保持清洁状态。 8、开好班前会和班后会。 9、负责本组员工的管理、考核和岗位技能培训。 研磨组组长岗位工作标准 一、工作职责： 1、负责制造部下达的生产计划的安排与实施工作。 2、负责本组的现场管理与安全环保工作，确保规章制度的贯彻执行。 3、负责本组的质量管理工作，确保本组质量指标的完成。 4、负责本组的设备管理工作，按计划做好本组设备的维护保养工作，确保设备的正常运行。 5、组织本组加工不良原因分析调查及对策工作，以及前工序不良的统计反馈工作，不断提高产品质量。 6、负责小组的成本控制与核算。 7、负责本组的员工培训工作。 8、行政上、工作上接受部长的安排及业绩考评，业务上接受部领导及有关技术员的指导。 9、负责完成部领导交办的其他事项。 二、岗位要求 1、熟悉公司的各项规章制度。 2、熟悉本岗位职责范围内各项业务的工作程序。 3、熟悉本工序的生产工艺和设备。 4熟悉研磨加工工序的生产特点与规模，了解本工序的生产能力，熟悉现场管理与技安方面的规章制度，熟悉本岗位职责范围内各项业务的工作程序。 5、具有基层管理工作经验，掌握一定的现代企业管理方法，能迅速妥善地处理生产环节中出现的各类问题。 6、会使用计算机。 7、具有较强的协调平衡能力，能妥善处理各小组之间的接口问题。 8、大专以上文化程度，爱岗敬业。 三、工作标准 1、安全事故为0。 2、生产任务完成率100%。 3、质量指标完成率100%。 4、设备运行状态良好，运行稳定，完好率100%。 5、各项管理制度的贯彻执行率100%。 6、各项基础管理工作扎实有序，不断提高。 7、能正确迅速地处理生产中出现的各类问题，无失误，无投诉。 研磨组带班长岗位工作标准 一、带班长岗位职责： 1、负责当班安全管理； 2、负责当班生产管理； 3、负责当班生产、质量管理； 4、负责当班设备管理； 5、负责当班成本管理； 6、负责当班劳动纪律管理； 7、负责管辖区域现场管理。 二、带班长工作程序及工作标准： 1、安全管理 1.1安全管理程序 1.1.1提前到岗向上个班带班长了解安全生产情况，查阅交接班记录有关安全方面的内容； 1.1.2对现场安全隐患进行检查； 1.1.3对消防设施进行检查； 1.1.4对现场劳动防护用品的配备进行检查。 1.2安全管理工作标准 1.2.1对上个班安全生产情况做到全面了解； 1.2.2对现场安全隐患要及时排除，自己排除不了的要及时通知生产调度联系相关部门解决，同时做好安全隐患处理过程的记录；