如何做一个秀的编辑.pptVIP

如何做一位优秀的编辑 《把信送给加西亚》 会议后罗恩收到了麦金莱总统的贺信，感谢把他的愿望传达给了加西亚将军，贺信中的最后一句话是：“你完成了一项了不起的任务！” 罗恩完成了超出自己职责范围的更多的任务——对他来说这是第一次。 一个军人的天职就是：“不要问为什么，而是服从命令，然后去完成它。” 罗恩把信送给了加西亚。 最理想的网络编辑 一是要有工程师之技术，即具备技术人员之网络实现、网络管理和网络维护能力； 二是要有艺术家之创新能力，即能解决网页怎么设计、怎么突出重点、怎么带来最好之用户体验这些问题； 三是要有新闻从业人员的敏感与细致。 如何成为优秀的网络编辑 第一，注重细节。除了传统媒体维系了多年的排版要求和行文规矩外，如多增加延伸阅读、调查、专题链接等，会加深对媒体的粘着度和专业性的认可，同时发挥互联网的互动性等。把这些细节贯穿到你的工作习惯当中，是一个优秀编辑的基石。 第二，专业化延伸。网络媒体的竞争是残酷的，按照去门户化趋势，网络编辑将会面临来自技术过滤器的空前竞争。其实，这种竞争并不可怕，可怕的是我们还是在做单纯的网络编辑，而没有适时的去升级。 我个人认为，竞争的加剧，实际上提到了编辑的门槛，作为一个不会被危及工作岗位的编辑，你应该完成向特定领域的专业化延伸，成为这方面的专家，变成一个更有效的过滤器，才能够做出更严谨、准确和高质量的内容，以迎接不断分众化的阅读需求。 专业技能 第三，全能选手。向专业化延伸，跟做一个全能的编辑选手，是不冲突的。那么这种全能体现在那呢？这或许就是传统媒体与网络媒体的差别所在了，传统媒体分工比较细，比如写稿的记者就大体不用拍照片，起码大事件如此。作为一个有高成长潜力的网络编辑，应该全面掌握：采访报道、专题制作、合作谈判以及页面代码设计等多方面功力。 打造自己的名片 拥有自己的特色，做出品牌栏目 认真做事只能把事做对 用心做事才能把事做好! 创造力 搜房观察 牛牛盘点 SOSO看房记 团队建设 上海编辑部已基本形成制度化、机构化管理。特色的是每月编辑部大团队的熔炼。 日报、周报制度 每周小组例会（会议纪要） 每月编辑部团队熔炼会（外出拓展/安吉/黄山） 月、季度优秀员工评选 编辑晋升路线 只要付出，就会成长！成长比成功更重要！ * * 目 录 责任心 Ⅱ.专业技能 Ⅲ.创新能力 Ⅳ. 沟通汇报 V.学习型的团队 　　在古巴的所有历史事件中，有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中，他就像位于近日点的火星一样光彩夺目。  　　当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！  　　该怎么办？  　　这时，有人报告总统，“有一个名叫罗恩的人能帮您 把信送给加西亚。”  　　就这样，罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗恩的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述。但我想说明一点：威廉·麦金利总统交给了罗恩一封信，并委派他交给加西亚；罗恩接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。 《把信送给加西亚》 《把信送给加西亚》 如果把信交给你，你会怎样做？ 我们是否也经常碰着类似问题： 让某人做的事结果被原封不动地转到了另外的人，直到转不出去为止。 1 没按计划完成的事情，总有办法把账算在别人或别部门的头上。 2 认为自己100％努力了，事没干好是领导管理的问题。 3 习惯于被人催促去完成工作，没人督促就没自己的事。 4 任务完不成又怎么样？反正天塌下来有高个儿的去顶。 5 《把信送给加西亚》 我们需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。 责任心 “压力”下工作的“心态” “规则”下工作的“习惯” “变化”中工作的“能力” * 只用4条相接的直线 每条直线必须相连 而且不能相互重叠 将这9个点连接起来 打破固有框框 * * 只用6条相接的直线 每条直线必须相连 而且不能相互重叠 将这16个点连接起来 * 关于制度 天下纷扰，必合于律吕。 成体系的“律”,各有一定音高标准与相应律名,在中国古代乐律学中统称“律吕”。即对成体系的“律”所作的研究。 现代管理之父德鲁克、有全球第一CEO之称的杰克-韦尔奇，在被问及世界上那个公司管理最出色时，一致的回答是：西点军校。据统计，西点军校的毕业生担任CEO的数量，超过哈佛。 关于制度 西点军校 日报制 周