N26工程施工总结报告N26工程施工总结报告.doc

阿（荣旗）北（海）西部大通道陕西境小河至安康高速公路 N26合同段 公路工程施工总结报告 施工单位：山西通安信交通工程公司 驻地监理：陕西公路交通科技开发咨询公司 建设单位：陕西省交通建设集团公司 山西通安交通工程有限公司 二○○九年四月 公路工程施工总结报告 工程概况 小河至安康高速公路位于安康市汉滨区、旬阳县境内，路线起自旬阳小河镇，终至安康尹家营（K138+889-k197+150），路线全长约58.557km。设计行车速度80m/h,路基·宽度为24.5米，分离式为12.5米，双向四车道，交通安全设施是高速公路不可缺少的基础设施，它对发挥高速公路的性能，预施和减少交通事故的发生，起到十分重要的作用。 工程于2008年10月15日开始施工，于2009年4月15日完工。 道路安全设施完工工程量：1、波形梁护栏84303米;2、电焊网隔离栅8131米；3、刺铁丝隔离栅36791米;4、隔离墩1085M;5、防撞桶318个。工程合同造价2370.63万元。 二、施工组织机构组成及管理 1、主要人员、设备投入 根据招标文件、合同承诺派驻施工管理人员，各施工管理人员均有与岗位相匹配的资格证书。项目部设项目经理一名，负责全面管理、协调及所有业务和技术工作。 设备投入按照合同条款及强制要求均已全部进场。 2、管理机构设置 为了能科学地组织施工，确保工程按时、保质、安全、高效地完成，在安康市成立了安全设施工程项目经理部，依照本项目合同工期要求和特点，该项目可划分成三个工作面，即三个施工队，一队为隔离栅施工队，二队、三队为护拦施工队；一、二施工队都驻扎于主线K188+680郑家湾，三队驻扎于五里立交处,一、三队分别负责护拦的安装和新泽西护栏制作，二队负责全线隔离栅的安装，依照本项目工程特点，项目部管理分两大部分：工程技术管理，即工程质量和进度控制；业务处理，即内外关系协调和成本控制。设项目经理1人，对工程项目的质量、进度和成本实施总控制；设项目副经理2人，分别负责工程技术管理和业务处理；设立工程技术部、计划合约部和办公室。工程技术部由一个副经理负责，组员为质检工程师和各分项工程负责人（技术员），各分项工程负责人对该分项工程的材料、进度、质量和施工队实施现场管理；计划合约部和办公室由一个项目副经理负责，组员为计划负责人和财务负责人，计划合约部负责合同管理、工程计量，办公室负责材料管理和内务管理工作。 交通工程管理体系 项目经理 副经理（技术） 　副经理（业务） 工程部 办公室 计划合约部 分项工 分项工 分项工 分项工 材料 内务 工程 资料 计划 程负责 程负责 程负责 程负责 采购 管理 计量 内业 合约 人 人 人 人 三、质量管理情况 1、质量控制 质量就是信誉，质量和信誉是一个公路施工企业赖以生存的根本。我部的工程质量保证体系，由三部分组成；①思想工作体系，为完成质量任务做精神上的准备；②施工过程的质量控制体系，即对施工质量开展的一系列的管理活动；③组织保证体系，即完善组织机构、责任制、规章制度等工作。 质量保证体系 思想工作体系 施工过程质量控制体系 组织保证体系 对设计图纸的质量审核 公司质检部 质 满 预 施工准备阶段的质量控制 项目部质检工程师 量 足 防 第 业 为 材料、机具的质量控制 施工队质量管理员 一 主 主 需 施工过程的质量控制 要 （1）、思想工作体系 为了实现工程质量的目标，人的施工活动是最根本的保证，只有提高了人的工作效率，质量目标才能最终实现，同时也能满足业主与监理的要求。所以在施工准备阶段项目部就开始向全体工程人员灌输“百年大计，质量第一”的思想，强调一切的施工活动都是为了满足业主的需要，努力提高有关人员的质量意识、职业道德以及专业技术水平。同时也要使全体工程人员树立起“预防为主”的观念，严格、谨慎地按照有关技术规范施工，尽可能地杜绝质量事故隐患的发生。 （2）、施工过程质量控制体系 ①、对设计图纸的质量审核 在工程开工前认真地组织有关技术人员进行图纸会审，特别是对有特殊施工工艺的项目进行审核，并已经