OEM管理系统OEM管理系统.doc

OEM( Original Equipment Manufacturer )是受托厂商按来样厂商之需求与授权，按照厂家特定的条件而生产。所有的设计图等都完全依照来样厂商的设计来进行制造加工。OEM企业管理系统是一套根据OEM行业特点以及生产管理特点研发的企业管理软件，能有效的解决OEM的生产管理难题，提供软件解决方案! 快速导航 1行业特点 生产特点 OEM企业工艺流转特点 OEM企业送料过程特点 2现状分析 3功能模块 销售管理模块 ? 生产管理模块 技术管理 外协管理模块 仓库管理模块 ? 采购管理模块 质量管理模块 统计分析模块 大事记 光影集锦 图册集锦 花絮视频 行业特点 生产特点 OEM企业生产过程的主要特点是生产线布局是流水线生产方式，产品生产装配过程，总是沿着一条既定的路线前进，即使产品品种是变化的，生产流动路线也不发生变化；生产线每日产量按照生产线节拍进行控制；生产线节拍是可以调整的，根据每日产量的需求，调整生产线节拍，节拍快，常量高，节拍慢，则产量低。具有柔性的生产线，可以在同一条生产线上生产不同类型的产品，产品品种差异越大，生产线柔性能力越强。而一条生产线的柔性强弱，不仅依赖于生产线设备、人员的技术水平，同时，还依赖于产品设计和生产工艺设计的标准化程度。 OEM企业工艺流转特点 两种不同的工艺之间有一个暂时存货区，停放前道工艺完成的半成品，后道工艺再从暂时存货区中取得所需要的半成品。暂时存货区就是前后工艺之间的交接区。 在理想的情况下，前后工艺之间的衔接应该是严密无缝的，但是，由于市场需求的变化，生产现场的一些例外的情况，总是要对生产品种和时间上进行合理的调整，为了适应这种变化，暂时存货区也担负了前后工艺之间的一个调度区的功能。暂时存货区的大小，半成品排队的队列如何进行前后的变换，变换的速度等，都是影响暂时存货区调度能力的因素，暂时存货区调度能力的大小也从另一个方面也反映生产线柔性程度。 暂时存货区是半成品交接区，但同时也是一个库存储备区，独立需求的半成品可以直接进行销售，这种情况下，暂时存货区的半成品通过库存帐务的处理，实现物流体系与资金流体系的衔接和转换。 OEM企业送料过程特点 由于产品生产过程是按照生产线节拍进行，因此，领送料过程也是按照生产线节拍进行。由于每天生产的产量一般都比较大，为了减少生产线物料在制数量，同时，又能及时响应生产的需求，针对不同物料的特点，送料过程采用多种不同策略。 对于紧固件、标准件等，由于体积小，需求量大，价值低，可以采用非计划定量送料方式；与合作的供应商关系紧密的情况下，可以采用供应商直送生产线工位的方式；对于不容易计量的物料，例如油漆，甚至于可以采用产品下线后与供应商直接结算的方式。 2 现状分析? 1.企业组织结构小而散,产业集中度低,规模效益差。OEM企业是规模效益最为显着的产业,但由于没有建立起适应市场经济要求的、产业集中度合理的生产体制,企业组织结构散乱的状况十分突出,我国至今尚未形成一批代表行业先进水平、占有较大市场份额、具有国际竞争优势的大型企业和企业集团,也未能形成一批有技术特色的专业化协作配套的中小企业格局。 2.低端产品生产扩张过度,高附加值产品依赖进口。OEM企业长期盲目扩大产量,导致我国制造业在低附加值或低科技含量产品生产方面能力过剩,而高科技工业品仍严重依赖进口，在扩大企业产量的同时如何提升企业科技竞争力也是当务之急。 3、资源利用率和经济效率较低。尽管近些年国家强调技术革新,但技术对产出的贡献率仍很低。我国的劳动力成本是美国的418 % ,而美国制造业在2000 年人均产值为86559 美元,是我国的1817 倍。另外,我国的能源利用率是32 % ,而发达国家是42 % ,工业污染排放量却是发达国家的10 倍。还有,我国产品的增值率为30 % ,而美国、德国和日本分别是48 % ,47 %和41 %。这说明,OEM企业投人与产出过程中存在过低的资源利用率。 4、OEM企业缺乏管理技能和全球营销技巧,价格战成为主要的竞争手段。我国许多公司仍然没有按照国际惯例改变其管理,导致企业竞争力大打折扣,而价格战成为主要的竞争手段,导致制造业出现无序的价格竞争。同时,我国的企业非常缺乏全球营销经验,主要依靠国外分销商或合作伙伴在国际市场上推销中国商品，如何节约销售投资，准确销售报价尤为关键。 3 功能模块 ? 销售管理模块[2] 集控OEM企业管理系统销售管理提供报价单、销售订单、发货通知单、销售订单出货、订单出货挂帐、按不同方式结算、客户退货单、销售评审流程自定义以及各种销售报表与分析等业务管理功能； 销售订单管理模块 在销售报价环节支持多次询价、还价的详细记录，能够根据企业的报价规则对费用、利润等其它综合或自定义