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本土日化“报复性”反扑 四年追回25%份额 公司报道经济观察报[微博] 王芳2013-05-31 23:16 　　早些年在日化行业，宝洁、联合利华被比作“少林”和“武当”，一些本土品牌被称为“明教”。从5月18日省广股份(002400,SZ)提供的数据看，“明教”的市场份额在恢复，而以宝洁、联合利华为代表的外资在下滑。 　　省广股份的数据显示，现在，本土日化品牌所占份额已恢复至45%。 　　以蓝月亮为例，2007年蓝月亮在中国洗涤市场占比还仅有14%，到2013年已经创奇迹地达到了63%，被业内称为“报复性增长”。 　　2008年至今，跟许多其他行业一样，外资日化在中国市场出现下滑。很多本土品牌都想抓住这一轮的机会翻身，比如索芙特。 　　索芙特是中国日化的第一批代表，历经了物资紧缺的时代，卖什么火什么；也经历了广告为王的时代，那时候只要打开电视机就能看到索芙特。其董事长梁国坚由医生下海创办索芙特，第一桶金是“减肥香皂”，后成为A股日化仅有的几家上市公司之一，创造过“10块香皂换1台索尼电视机”的营销奇迹。 　　然而由于外部受外资挤压，内部管理不善等原因，从2008年开始索芙特业绩逐渐滑坡。此时，本土日化品牌小护士、丁家宜等都撑得很辛苦，后售与外资。 　　而现在，二线品牌反击一线的案例已经频频出现，如百雀羚、佰草集、自然堂……他们集体掀起反攻大潮。他们共同的愿景是，本土品牌将越来越