对中层以上部五点要求.pptxVIP

对中层以上干部五点要求程 杰2013-7-2【宣城中支630业务数据分析】 .中支截止6月30日总生效数据表中支总生效： 标保14359万，同比12.6%；规模12383万，同比3%。条线新保全年达成进度服务营销部10273%团险标保49571%团险意外险26167%营销标保（含保费）1315252%营销期缴279956%银保标保71157%银保趸缴165235% ”【宣城中支630业务数据分析】 .个险期缴完成及全年达成进度表机构个险期缴全年达成进度广德53066%绩溪29559%泾县53353%宁国77151%本部30951%旌德17243%郎溪14843% .【宣城中支630业务数据分析】 .机构2013与2012全省排名对比表机构2013全省排名2012全省排名宁国45泾县108广德1110本部2324绩溪2523旌德4346郎溪4747 ”【宣城中支630业务数据分析】 .截止630当月个险生效数据表个险期缴总量机构业绩（万元）518万宁国126广德94泾县81本部70绩溪40旌德39服务营销31郎溪30 ”【对中层以上干部的五点要求】 一、加强团结，不断提高思想政治水平。 坚持正确的发展路线、发展方向是公司未来发展的头等大事，也是各机构总、中层以上领导集体的头等大事，整个公司干部员工的思想觉悟、思想水平强不强，就看在座的各位的思想政治上强不强，首先要看班子的思想上政治上强不强。 二、相互协助，善于观大势、谋大事 各机构总、中层以上要善于把握各项政策方针的内部发展大势，更要善于把握目前新政下金融格局变化的外部发展大势。各机构总、中层以上是一个【对中层以上干部的五点要求】整体，每位同志都要从做好整体工作出发，找准本职工作在全局的位置，增强工作合力，做到全司一盘棋，全体一盘棋。领导集体一定要“相互补台，好戏连台；相互拆台，立即倒台“。 三、全面贯彻并坚决执行公司的各项规章制度。 各级干部要摒弃以前的工作习惯，严格执行公司的各项制度，在座的各级干部要带头自觉维护公司的各项方针政策，决策制度，维护总经理室的权威。同时领导干部胸怀宽广，要倡导开展积极的、善意的、实事求是的批评和自我批评。 【对中层以上干部的五点要求】 四、发挥模范带头作用，榜样的力量是巨大的。 中层以上的领导干部必须要有宽广宽阔的胸襟，摒弃任何私心杂念，把为公司员工发展，谋利益作为自己唯一的追求，为公司的发展和广大员工利益鞠躬尽瘁，要带头树立正确的权力观，地位观，利益观，坚持自重、自省、自警、自励，严格管理自己的一言一行，坚决不搞任何特殊化，为全体内外勤员工树立热爱公司，热爱员工，勤政敬业，廉洁奉公的榜样。 五、保持同广大外内勤员工、广阔市场的血肉联系。 在座的各级干部必须识民情，了解内外勤员工的内心世界，要了解瞬息万变的市场，要接地气。谢谢！