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项目经理部工程质量管理工作细则 第一章 总则 第一条 为加强项目经理部工程质量管理，根据国家、地方、行业工程质量管理规程、规范、标准和中国华冶科工集团有限公司（以下简称“公司”）《工程质量管理办法》，制定本细则。 第二条 本细则适用于公司直属项目经理部及分公司或子公司所属项目经理部工程质量的管理。 第二章 项目经理部工程质量管理职能与人员配置 第三条 管理职能 （一）全面执行国家工程质量管理规定，对施工准备、施工现场、施工过程、工程竣工验收等过程实行全方位管理； （二）采取措施，消除隐患，保证工程施工的工程质量符合合同约定，确保向社会提供满足法律法规、标准规范和建设单位要求的合格工程； （三）认真执行工程质量管理的各项基本制度。 第四条 人员配置 （一）按照国家有关法律法规、规范、标准和公司《工程质量管理办法》以及地方建设工程的相关规定，项目经理部质检员应具有大专以上学历，两年以上施工管理经验，并取得质检员资格； （二）项目经理部要根据项目规模，配置满足工程需要的相应人数的专、兼职质检人员。 第五条 施工现场工程质量保证体系必须由项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理；各分包（供）方应结合分包工程的范围、特点，以及项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。 第六条 分包工程的工程质量应由分包（供）方负责，并接受总包方的管理；总包方应对分包（供）方的工程质量向发包人承担连带责任。 第三章 项目经理部工程质量管理工作职责 第七条 项目经理的职责 （一）项目经理是项目工程质量管理第一责任人，负责项目经理部全面质量管理； （二）认真贯彻执行国家、地方和行业及公司各项工程质量管理制度。同时，结合项目实际，组织制定和完善项目工程质量管理细则； （三）组织传达贯彻公司和上级工程质量管理的安排、部署及文件精神，结合实际组织制定措施，抓好落实工作； （四）组织对项目工程质量管理进行质量策划，确定创优规划，制定工程质量管理目标； （五）按规定设立工程质量管理机构，做好质量管理人员配置工作； （六）组织制定和明确项目经理部各副职、部门及质量管理人员的责任；与质量管理人员签订《工程质量责任书》，将工程质量管理工作目标分解落实到人； （七）组织抓好全员性的工程质量意识教育和各工种、各种设备操作人员操作技能的培训； （八）经常深入施工现场，了解、掌握工程质量情况。每月定期组织召开质量工作会议，分析存在问题，研究制定措施，对工程质量工作进行安排部署； （九）及时组织工程质量问题分析，查清原因，落实责任，按时上报工程质量问题情况。 第八条 项目总工程师职责 （一）协助项目经理全面抓好工程质量管理工作，对项目工程质量管理负主要领导责任； （二）协助项目经理做好项目工程质量管理的质量策划，组织建立健全工程质量管理制度； （三）认真贯彻执行工程质量管理的法律法规、标准、规程规范要求； （四）协助项目经理抓好公司和上级文件精神、工作部署的贯彻落实； （五）按月定期组织对施工现场进行全面的工程质量检查工作，对工程质量管理中存在的问题及时向项目经理汇报并提出整改意见，对工程质量隐患必须按定人、定时、定措施的“三定”原则整改及验收； （六）参加并检查技术交底和关键节点质量控制专项方案的实施工作； （七）负责本项目所有施工工程质量和技术工作的总体控制； （八）协助项目经理抓好工程质量事故和事故隐患的调查处理工作，制定并落实避免类似事故再次发生的有效措施； （九）积极推广应用新技术、新工艺、新材料，对新的质量验收标准及强制性条文的执行负责贯彻并监督实施； （十）负责各种施工技术方案和措施编制的审定，参加施工全过程的工程质量检查与评定。 第九条 项目专业工程师职责 （一）组织编制工程质量保证措施，对工程质量管理的措施进行审核；组织工程质量保证措施的编制人员向参加施工的管理及作业人员进行技术交底； （二）编制分部分项工程和重要的关键节点的质量控制措施专项方案，经项目经理部负责人审核、签字后实施；组织专项方案编制人员向现场管理人员和作业人员进行质量控制措施的方案交底； （三）定期组织巡查专项方案实施情况，发现不按照专项方案施工的，要求其立即进行整改，并将情况及时向主管质量负责人和质量管理人员进行通报，必要时向作业人员发出书面通知，并要求进行签字认可； （四）对于按规定需要验收的分部分项工程，组织有关人员进行验收；验收合格方可进入下一道工序； （五）了解和掌握新工艺、新技术、新材料的技术特性，组织编制和完善技术操作规程，并采取有效控制措施。 第十条 项目质量检查员职责 （一）贯彻上级有关工程质量方针、政策和施工质量标准、规范； （二）按照工程质量验收标准、规范、设计文件、施工方案、工艺标准和工程合同对工程（产品）质量进行检查并参与验收； （