工程项目现管理规程.docVIP

工程项目现场管理规程 1. 目的 科学规范地管理工程项目，使开发项目取得应有的社会效益、经济效益、环境效益。 2. 适用范围 适用于公司所有开发建设的工程项目管理工作。 3． 职责 3.1 工程部是对工程项目现场施工全过程管理的责任部门。 3.2 工程项目经理代表公司对所管项目负责，对施工单位、监理单位在工程施工和监理过程中的违规行为进行检查、指正、处罚。 4． 工作程序 4.1 工程管理规定 4.1.1有关承包商素质的规定 4.1.1.1承包商提供的资质材料 a.企业营业执照和资质证书； b.企业简历，自有资金情况，全员人数，技术人员情况； c.企业自有机械设备情况； d.近三年承建的主要工程及质量情况。 4.1.1.2承包商通过评标、决标选定，包括技术标书部分和商务标书部分。 4.1.1.3承包商义务 a.按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程； b.对现场的安全和质量负责； c.执行监理工程师发布的指令； d.对现场负责清理，文明施工； e.提供履约担保； f.提交进度计划和现金流量的估计； g.保护提供的座标点和水准点等。 4.1.2合同转包与分包 4.1.2.1合同不得转让，禁止工程被肢解、挂靠、低价承接。 4.1.2.2工程专业技术强的可分包，但需监理工程师提供意见并经公司决策同意。 4.1.3有关施工现场的材料、工程设备和工艺规定 4.1.3.1一切材料供应、工程设备和工艺均应达到合同规定的相应品级，并符合专业监理工程师指示的规范标准要求。 4.1.3.2承包商随时接受检验，如果商定时间和地点供检验的材料或设备未准备好，或不符合规定的，监理工程师可拒用这些材料和设备。 4.1.4有关施工过程中质量规定 4.1.4.1承包商严格按合同进行施工、竣工并修补缺陷，涉及该项工程的任何事项都要遵守监理工程师的指示。 4.1.4.2未经监理工程师批准，工程任何部分均不得覆盖或使其无法查看，对发现问题的，需移去覆盖或在其内穿孔，并在检查后恢复原状。 4.1.4.3对不合理施工、不安全工程，监理工程师有权下令停工或返工，并在停工返工期间对工程进行必要保护。 4.1.4.4别墅工程不得在主体完成前插入装修工程。 4.1.5有关工程进度管理的规定 4.1.5.1承包商应提交工程进度计划 a.一旦合同签订，承包商应提交一个相对准确的进度计划（并附主要设备、劳务组织人员、各种开支预测的清单）。 b.在工程计划实施过程中，承包商应不断进行实际进度值与计划值比较，按期对工程进度计划进行修订，并递交定期报告。 4.1.5.2进度计划管理规定 a.监理工程师根据现场具体情况发出开工通知，竣工时间从开工日期（应有承包商签收的回执备案）算起。 b. 监理工程师审查工程进度计划的实施程序、施工布署、施工方法、技术手段、工程费用流动计划等内容，以便提供建设性意见。 4.1.5.3工程延期核算规定 由于承包商以外的原因造成施工期延长，监理工程师可据实批准延期，依据开工时间、合同工期等核算竣工日期，并作为兑现合同、结算工程款的依据。 4.2 形成监控方案 4.2.1质量控制 4.2.1.1所有工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程或无法修复的返工工程）。 4.2.1.2推行样板制，先按标准、规范、规程施工达优，做出结构装饰工程样板，作为操作和质量验收的标准。 4.2.1.3保证操作质量，推行定岗操作，主体结构、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。 4.2.1.4跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。 a.隐检，要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过“，做好隐蔽工程记录并存档。主要内容有地基与基础工程、钢筋工程、防水工程、给排水管道、焊接、电气线路、砂浆和混凝土等。 b.预检，确定下道工序的质量而预先对工程项目进行检查。主要内容有原材料、半成品、成品、构件，建筑基础放线及标高，建筑定位线及引进标高，主要外管线走向，电气工程的变电、配电位置，设备基础位置、预留、预埋等。 c.结构验收，装修前进行一次全面检查和评定，避免结构质量隐患，排除装修障碍。主要包括结构施工质量的外观检查和各种实验记录、施工记录等内部资料检查。 4.2.2制度控制 4.2.2.1技术管理制度要贯彻施工全过程，主要包括： a.图纸熟悉、审查和管理制度； b.技术交底制度； c.施工组织设计制度； d.工程质量检查和试验制度； e.工程技术档案制度； f.技术复核与审批制度。 4.2.2.2建立实施质量日记、现场质量协调会等制度。 4.2.3工期控制 4.2.3.1完善以事先为主的工作体系，阶段性检查实际进度与计划的差异，并分析寻找原因，纠正偏差。 4.2.3.2寻找各