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2017-01-06 发布于浙江
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工程项目评会.pptx

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工程项目评会

***********项目现场评审会2012年12月**********有限公司目录1建设内容2里程碑3过程控制4费用组成5项目评审建设内容新建一座******************** 见下图项目里程碑文字或日期项目交付文字或日期项目完工文字或日期项目施工一些说明，可不写。。。。。。文字或日期项目设计文字或日期项目立项项目里程碑-说明做概算时。。。。。。。过程控制－质量　　1、对施工建筑材料进行严格把关，按照相关规定进行材料送检，严禁不合格的材料进入施工现场。　２、严格按照施工工序施工，对隐蔽工程、重点部位进行监理验收，合格后方可进入下一道工序施工。　３、定期对施工现场进行抽查，对不合格的部位进行整改，并在相关验收资料签署意见。过程控制－安全　1、施工现场执行“三级安全教育”制度，项目部专职安全每天对现场有违章事件进行拍照，并依据相关规定进行处罚。　2、对行车梁、屋架钢结构、廊道钢结构的吊装等高危项目施工前制定专项安全方案并现场旁站保证无安全事故发生。过程控制－进度　项目部每周开两次监理例会，对施工单位提报的周计划进行审查并总结上周计划完成的情况，以周计划为单位对照月计划和总计划进行纠偏从而保证项目按计划完成。费用组成项目评审现场评审。。。。。谢谢！