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构建高新国税特色家文化 探索用文化管人新路子 用文化管理人是现代管理科学的一项重要组成内容，是一种高层次的柔性管理，它能解决制度管理不能解决的问题，能管理制度所管不到的地方。近年来，我局始终坚持以人为本的理念，围绕“如何带好队伍管好人”的课题，在制度管人的基础上，努力探索文化管人的路子。制度管人治于行，文化管人治于心。我们着眼于净化人的灵魂，校正人的航标，激发人的情感，发挥人的潜能，调节人与人之间的关系，努力构建具有浓厚高新国税特色的“家”文化，并以此来凝聚人、培养人、激励人，收到了良好效果。把高新国税局建成了一个严于执法、乐于奉献、勇于创新的先进团队；一个人心齐、人气旺、人才多的战斗集体。2002年以来连续被山西省国税局、太原市国税局评为精神文明建设先进单位；2003年被中共太原市委、太原市政府命名为文明单位；被山西省精神文明建设指导委员会评为山西省2004－2005年度文明单位；被太原市精神文明建设委员会评为太原市2004－2005年度文明单位标兵；2006年被太原市劳动竞赛委员会记精神文明建设集体二等功。 一、 努力构建一个和谐相处、快乐工作的家，用高尚的文化凝聚人 家，是维系社会的基础，也是人们幸福安康的摇篮。古往今来，人世间无不充满着对美好家园的憧憬和向往。俗话说：“家和万事兴”。我们体会到，在我们高新国税这个不大不小的家里，只有和谐相处，才能快乐工作。这种和谐相处的氛围，就是一种人类社会的高尚文化，而这种高尚文化正是凝聚每一个高新国税人的粘合剂。为了努力构建一个和谐相处、快乐工作的家，用高尚的文化凝聚人，我们主要做了三个方面的工作： 一是千方百计，努力为高新国税人建设一个自己的家。我们高新国税从1995年建局以来，一直是靠租房办公。“我想有个家”成了高新国税人十年的苦苦追求。为了圆大家的这个梦，从2001年开始，我们一方面在已有的租房条件下，积极筹办职工食堂和职工宿舍，购置职工上下班的接送车，改善工作和生活条件；另一方面，我们多方协调，反复规划，筹建新的办公用房。经过三年多的艰苦奋斗，终于于2005年7月，盖成了新的办公大楼，圆了几代高新国税人的梦。当大家坐在宽敞的办公室里办公，涉步温馨的小食堂里就餐，踏入高大的俱乐部里健身，涌进整齐的阅览室里读书，躺在舒适的宿舍床上午休，走在平整的办公区院里散步，乘上敞亮的金龙大巴下班，每个人的脸上都露出了甜美的微笑。高新国税从此有了自己的家，大家深深爱着这个家。下班后许多同志还舍不得离开，星期天许多人主动到单位加班，节假日大家争着坚守岗位值班。爱的力量是无穷的，每一个高新国税人都把对高新国税的爱植根于心底里，落实在行动上。赵一丹生育三胞胎，产假未满就要求返回工作岗位；杨国亮老母亲去世，丧葬后的第二天，就回单位上班；郭芯利在举行婚礼的前一天，还在做会计报表；王卫国为了不影响工作，夫妇俩含着泪花把刚满三岁的儿子全托到幼儿园；张慎营大年三十带着妻子女儿一起在局里值班守夜。 二是情感交融，努力把高新国税建成一个充满温情的家。我们感到：这种温情是家庭凝聚的基础，它既是一种情感，又是一种情操；既是人受外界刺激而产生的心理反应，又是由思想信念而形成的情感与操守。有了这种温情，我们高新国税这个家才能充满同志情、兄妹爱。为了营造这种温情，几年来，我们坚持对干部处处动之以情，晓之以理。逢年过节，局领导都要通过报纸和电视台向干部职工及其家人拜年；每个干部职工过生日，我们都要送上一份蛋糕、一张贺卡、一句贺词；有人生病住院，大家争着去探望护理；谁家有红白喜事，大家都一起帮着张罗；每年中秋节，我们都要聚在小食堂，共赏明月，共叙亲情；每一次集体活动，我们都把退休老同志请回来和大家同乐；每当有人调出，我们都要举行隆重的欢送仪式。2005年八月，原副局长闫志浩同志调往市直属分局工作，临行时，干部职工撑起了“常回家看看”的条幅，捧上了饱含祝福的鲜花，铺下长长的红地毯为他送行。惜别之时，热烈的气氛，感人的场面，使闫志浩同志热泪盈眶。离开很远了，还能看见他那一步一回头的身影……浓厚的情爱把高新国税人连为“一家人”。调出去的同志不忘经常回家探望叙旧，回老家的同志不忘带回应县的的凉粉、运城的麻花和柳林的红枣请大家分享……职工食堂的桌椅坏了，有人悄悄地修好；局里楼道脏了，有人主动打扫；下班后办公室的电灯有人主动关上……2005年元旦，大家自发地制做了一条横幅，上面写着五个大字“我爱这个家”，每个干部职工都在横幅上庄重地签下了自己的名字。“高新国税是我家，我是高新国税人”这一具有浓厚特色的高新国税文化已化成干部职工的共同心声。 三是因势利导，努力把高新国税建成一个和谐安康的家。在我们85名高新国税人中，脾气性格各异，爱好特长不同。为了把大家融为一个和谐的整体，我