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层次分析法在企业资金分配中的应用 摘要：资金分配在企业中有着极其重要的作用，合理的资金分配有利于促进企业的发展。在现代的企业中，一般都会有着大量的闲散资金。那么关于这些资金该怎么分配呢？本文主要是运用层次分析法进行决策分析,如何合理分配资金从而达到合理有效的运用。考虑到的方案依次是,给员工发放奖金,建设集体福利设施，引进新技术新设备 这三个方案,对于调动员工积极性,提高员工工作能力,改善员工生活福利和提高企业技术水平都有积极的一面。 关键字：资金分配，层次分析法 引言：时光飞逝，作为一名大三的学生，我们即将大学毕业，将会进入到各个企业中进行工作或者我们会选择创业，但不论是进入企业或者是选择自行创业，企业的发展也与我们的前途紧紧的联系在一起，资金是企业进行生产?经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用,资金管理是财务管理的集中表现?只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益?因此,加强资金的管理及控制具有十分重要的意义?那么，将要作为企业一分子的我们，该如何为企业资金合理分配作出我们合理的建议呢？下面就由我用层次分析法为大家分析一下吧！ 1.?层次分析法简介 层次分析法是由美国运筹学家T.L.saaty于20世纪70年代提出的一种解决多目标的复杂问题的定性与定量相结合的决策分析方法。它的基本原理是根据具有递阶结构的目标、子目标（准则）、约束条件、部门等来评价方案，采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出各方案的权重（优先程度）。其特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。 2层次分析法的主要步骤及标度 层次分析法的主要流程为：①明确问题；②建立层次结构模型；③利用成对比较法构造判断矩阵；④进行层次单排序，获得权向量；⑤进行一致性检验。重复②；⑥完成总排序及一致性检验。重复②；⑦获得最优系统方案。可以概括为以下四步：一是建立问题的递阶层次结构；二是构造两两比较矩阵；三是计算各元素的权系数；四是计算各层元素的组合权系数。 标度：为了使各个标准，或在某一标准下各方案两两比较以求得其相对权重，我们引入了相 对重要性的标度，如下表： 标度aij 定义 1 i因素与j因素相同重要 3 i因素比j因素略重要 5 i因素比j因素较重要 7 i因素比j因素非常重要 9 i因素比j因素绝对重要 2,4,6,8 为以上两判断之间的中间状态对应的标准值 倒数 若j因素与i因素比较，得到的判断值为aij=1/aij 下面就用层次分析法来解决企业资金分配的问题！ 3 AHP在企业资金分配优选中的应用 1 问题的提出： 　　某工厂有一笔企业留成利润，要由领导决定如何利用。可供选择的方案有：以奖金名义发给职工；扩建集体福利设施；引进新技术、新设备等。 为进一步促进企业发展，如何合理使用这笔利润？ 2 问题的分析 上述三个方案的目的都是为了更好地调动职工劳动积极性，提高企业技术水平和改善职工物质生活，都是为了促进企业更好的发展，因此可以利用层次分析来建立模型。 3 模型的建立 目标层Ｚ ： 合理利用企业资金 准则层C ：　　　 调动积极性C1 提高技术水平C2 改善生活条件C3 措施层P ：　　　　　 　　　　　发奖金P1　　　 扩建福利事业P2 　　 引进新设备P3 　 模型符号的说明： 目标层为Z，准则层为C，调动职工积极性、提高企业技术水平、改善职工生活条件分别用C1、C2、C3来表示，措施层为P，发奖金、扩建福利事业、引进新设备分别用P1、P2、P3来表示。 　　 4 求解过程： (１)：构造判断矩阵Z-C Ｃ.Ｐ层次的比较排序，具体比较见下表　　 z C1 C2 C3 w C1 1 1/5 1/3 0.105 C2 5 1 3 0.637 C3 3 1/3 1 0.258 计算出最大特征值为λmax= 3.308,对应特征向量W=[0.105,0.637,0.258]。判断矩阵偏离一致性指标CI=（λmax-n）/(n-1)=0.019;随机一致性比率CR=CI/RI=0.033〈0.10。判断矩阵（z-c）具有满意的一致性。 (２)：构造判断矩阵C1-P,C2-P,C3-P: C1 P1 P2 w P1 1 3 0.7