[百度VS谷歌竞争案例分析.ppt

现状对比 Google市值目前1700亿美元，百度仅为519亿美元；Google 2009年营收接近250亿美元，百度不足6亿美元；Google是公认的全球互联网霸主，而百度依然只是一个土狼。 十年来Google不断向企业商务服务方面扩张，百度则更多地偏向音乐、社区、视频等与娱乐相关的领域 百度与谷歌：中文搜索领域内的竞争 谷歌进军——本土化 2005年，Google以百万美元巨资买回了几年前被别人抢注的两个CN域名和，创下了CN域名史上交易的最高价 同年微软互动服务部门副总裁李开复将加盟Google公司，出任全球副总裁及中国区总裁。 “是投降还是比别人更强。” “是翻译，还是用创作寻找中国意义。” ★专注于提供中文搜索服务：在中文搜索技术方面，汉字和古老的中国文化同样复杂。百度认为，与Google竞争，自己要做好的就是“理解中文”。李彦宏指出：我们只专于做中文搜索，而这正是Google在中国的软肋 。　 把目标放在某个特定的、相对狭小的领域内，在局部市场争取成本领先或差别化，以建立竞争优势。 　　百度对技术异常重视。在百度最困难的时候，李彦宏对崔珊珊说，“你们（技术）这一块要稳住，有它存在，百度任何困难都能克服……” 在线产品：百度搜索，MP3，知道，贴吧，百科，空间 Google搜索，图片，邮箱，IM, 地图，专业搜索（博客，学术等） 软件：百度Hi，下吧 google earth, map, picasa, chrome, Gmail 百度创新之路 基本上可以划分为三个时期： 一是2000—2005年，专注于做搜索，致力于改善用户体验、探索商业模式，并创造性地针对本土特点推出了音乐搜索 二是2006-2008年，百度开始向社区化转型，推出了贴吧、百科、百度HI等社区化产品 三是2008年至今，百度开始向电子商务转型，百度币、有啊以及与日本乐天的合作都是这种尝试的产物。第三阶段尚未得到成功的证明，但前两个阶段确实做得有声有色。李彦宏证明了百度确实比Google “更懂中文”。 百度文化 从公司成立到现在，百度一直把复兴中文之美作为自己企业文化的核心之一。百度公司内部，各个办公室都以宋词词牌命名；公司对外的众多宣传片当中，也反复强调中文的复杂性。企业文化内涵就是表明只有百度这一根植中国文化的公司才能真正理解中文，更好地服务中文用户，而百度还推出国学搜索功能。 盈利方式：AdWords关键字广告收入 百度：竞价排名 出价高而排名在先的方式 也就是你在搜索时广告将不仅仅出现在右侧广告区，也会出现在页面的左侧，也就是大家经常点击的位置。百度经济收入约百分之八十来自竞价排名带来的广告收入 谷歌：网民公众为核心的盈利模式 Google竞价排名的结果仅仅出现在搜索结果的右侧，和自然搜索有明确的区分。另外谷歌并不出售搜索结果中的排名，也不允许有人通过付费提高在搜索结果中的排名。 　由于公司定位和吸引用户的产品不同，百度与Google的用户特征有很大不同。根据《2008年中国搜索引擎市场份额调查报告》显示，Google用户受教育程度远高于百度，其中在学生比例中，Google用户群有45%是大学生，13%是研究生，而百度相应数字为38%和2.9%；而在非学生用户所占比例中，Google用户群的本科（不含大专）以上学生比例是64%，而百度为41%。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、竞争战略的管理匹配 之企业文化 李开复就任Google中国区总裁之后，曾多次对记者强调，他在此的首要任务就是招聘一批最优秀的技术人才，组建Google中国研发中心，尽可能完善自身技术，而市场开拓和盈利并不是他现在考虑的重点。通过推出学术搜索，Google也希望向公众表明：它们是最看重科学、最代表新科技和新应用的科技公司。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004