产品经理管理实战训练(学员版)描述.ppt

产品经理管理实战训练张永杰 打造全方位的产品经理 这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内外的桥梁。因此产品经理必须具备各种知识和技能，包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户关系、时间管理等，只有这样才能在竞争激烈的今天，成功的为产品打造出一片天。 课程目录 产品管理的业界最佳做法 业界产品经理存在的不足1-2 事无巨细，事必躬亲，亲力亲为，沉溺于事务性工作，不能抓住重点 缺乏开拓性，成功欲望不足，多半扮演了一个保姆、管家的角色；危机意识与警觉性不够 管理太软，对下属不敢严加管理，不能做“魔鬼” 对周边部门的推动不够，缺乏号召力，个性上欠缺领袖魅力 业界产品经理存在的不足2-2 太专技术，忽视了全局，缺乏战略眼光 比如说有的经理重技术，轻管理，有的市场意识薄弱 还有的只对技术负责，而不是对产品、对公司负责 对产品缺乏全面的了解，重技术、轻市场、轻资料、轻维护、轻宣传 对产品的版本管理、路标规划，关注不够 产品经理和项目经理的区别 相同之处：对事负责、贯穿始终、…… 不同之处：定位不同、管辖范围不同、…… 产品经理如何定位？ 产品经理如何贯穿全流程 产品经理在组织结构中如何运作 关键内容回顾 研发管理价值链 案例分析 业界产品经理的常见不足之处 产