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财务管理案例分析资料 目录 财务管理案例分析资料 1 第1章青鸟天桥财务管理目标案例 4 1.1案例简介 4 1.2案例分析 5 1.3分析结果 7 1.4建议 11 第2章绍兴百大高级管理人员持股案例 12 2.1案例简介 13 2.2案例分析 14 2.3案例分析结果 16 2.4建议 19 第3章大华公司财务预算制度管理案例 21 3.1案例简介 21 3.2案例分析 21 3.3案例分析结果 25 3.4建议 27 第4章厦新电子公司广告费案例 28 4.1案例简介 28 4.2案例分析 29 4.3建议 32 第5章郑州百文年度财务报告分析案例 33 5.1案例简介 33 5.2案例分析 34 5.3建议 42 第6章飞利浦.瑟菲斯公司资金成本案例分析 44 6.1案例简介 44 6.2案例分析 45 6.3建议 52 第7章实业机械公司筹资案例 52 7.1案例简介 52 7.2案例分析 53 7.3建议 56 第8章美多公司固定资产更新案例 56 8.1案例简介 56 8.2案例分析 57 8.3案例总结 60 第9章乔伊斯华公司应收账款管理案例 63 9.1案例简介 63 9.2案例分析 64 9.3建议 68 第10章褚时健经济违纪违法案例 70 10.1案例简介 70 10.2案例分析 71 10.3建议 75 第11章韩国现代集团在南非投资与筹资案例 77 11.1案例简介 77 11.2案例分析 77 11.3建议 82 第1章青鸟天桥财务管理目标案例 1.1案例简介 1999年日下午, 北京天桥商场里面闹哄哄的, 商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。11月19日, 很多顾客惊讶地发现, 天桥商场在大周末居然没开门。据一位售货员模样的人说:“商场管理层年底要和我们终止合同, 我们就不给他们干活儿了”。员工们不仅不让商场开门营业, 还把货场变成了群情激愤的论坛。 至, 对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说, 是黑色的天！在这天里, 天桥商场经历了年来第一次大规模裁员；在这天里，名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这天里, 天桥商场破天荒被迫停业8天之久；在这天里, 公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验, 做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择……经过有关部门的努力，对面临失业职工的安抚有了最为实际举措，公司董事会开会决定，同意给予终止合同职工适当的经济补助，听同意参照解除劳动合同的相关规定，对名终止劳动合同的职工给予人均万元、共计万元左右的一次性经济补助。这场风波总算平息。 这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，20世纪50年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。 1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。 1998年12月30日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。北大青鸟出资6000多万元，拥有了天桥商场16。76%的股份，北大天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟公司）。此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展资产重组中裁员本是正常现象，青鸟公司决策层认为, 减员增效作为深化改革迈出的第一步, 今天不迈, 明天还是要迈, 明天会比今天更难。这是激烈的市场竞争的必然趋势。 由于员工的激愤情绪使这次停业让公司丢掉了400万元的销售额和60万元的利润。在风波的开始，青鸟天桥追求的是利润与股东财富的最大化，而风波是在“企业价值最大化”为目标的指导下才得意平息的。 不过北大青鸟认为, 天桥商场是公司很小的一部分, 不足以影响公司的利益, 但是, 事件给社会所带来的警示意义却是深远的。 ?这次事件的起因就是天桥商场的经营不佳, 利润滑落到了盈亏临界点, 并从此疲态不改。面对严峻的经营形势, 公司董事会下决心实行减员增效。公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士在对员工解释时, 阐明了裁员决定的合法性, 他们以北大方正新近就裁掉了500人等实例, 强调在市场经济条件下, 企业控制成本、减员增效、追求利润最大化, 是十分正常的, 是符合市场规则的。也就是说, 裁员风波是基于企业利润最大化的目标而开始的。当然, 在正常情况下, 利润的增加, 可以增加股东的财富。??? 　　 但是当员工们的抵触情绪如此之强，事情已发展到管理者们难于控制的局面时，一个企业就