房地产建筑计管理流程.docxVIP

建筑设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图二、流程概述流程目的对建筑设计全过程管理，使设计成果符合市场需求、满足经营目标需要并得到政府相关部门许可。流程范围适用于公司项目建筑概念规划、方案、初步及施工图设计全过程。术语和定义无主导及参与部门集团规划设计部（主导）、项目公司工程部（主导）、项目与集团其他相关部门部门/领导流程中承担职责集团规划设计部项目公司工程部负责设计单位的选择；负责编制各阶段设计任务书，并组织评审；负责组织设计单位进行各阶段设计工作；负责各阶段设计成果的提交和组织评审；负责设计各阶段的报批工作。项目公司成本管理部负责提供各设计阶段设计限额；参与各设计阶段设计任务书的编制；参加各阶段设计成果会审。负责编制方案版、施工图版目标成本。集团开发部按阶段提交项目简报、与土地相关的资料信息、土地成交确认资料。集团与项目公司其他部门参与各设计阶段设计任务书的编制；参加各阶段设计成果会审。项目公司决策层审核/审批初步、施工图阶段设计任务书；审核/审批初步、施工图阶段设计成果；集团决策层审核/审批概念、方案阶段设计任务书；审核/审批概念、方案阶段设计成果。三、工作程序概念方案阶段收集资料集团成本控制中心提供建设成本限额；项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。编制《概念方案设计任务书》集