我院药库局零库存可行性探讨.pptVIP

* * 我院药库局部零库存可行性探讨 目录 初识零库存 权衡利弊 如何开展 总结 所谓零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，此后，在其他国家，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略之一。 初识零库存 这里的零不是绝对零，而是趋紧于可能的最小值 药品不同于普通货物，它承担着治病救人的神圣责任，因此，对于医院实施“零库存”管理一直存在着较大的争议。 权衡利弊 有鉴于此，照搬企业的零库存管理是盲目而不科学的 转变 局部零库存管理模式 如何开展 A类：代表量大稳定类（例如每月金额前20名的药品） B类：代表量小但突发性强类（以化疗药品为代表的药品） C类：特殊使用类（包括毒麻药品，消毒药品，大输液等） 品种的确定 缓冲期的确定：指科室提出计划到药品到达科室这段时间内药品的储备 库存水平的确定： 最高库存水平：4+2+10=16天 最低库存水平：4+2=6天 因此，当门诊、住院药房在某药品库存量接近或低于最低库存量时应及时请领，A类药的请领量=最高库存水平-当前库存水平 计划量的确定 请领计划的全面、准确至关重要！ Q1：门诊、住