招标部管理度.docVIP

招投标管理制度 为了进一步完善招标程序，健全招标管理制度，充分利用公司资源，提高招标工作效率，使招标工作走上新的台阶，特制定此招标工作管理细则。 一、指导原则：以网上招采流程为平台，坚持多方推荐和开放式管理，实现公司监管、招标部运作、规范行为、阳光操作，真正做到公开、公平、公正。 二、招标范围：主要负责供方体系建立、战略合作供应商开发。所有工程总承包、监理公司、桩基施工单位招标，战略材料和设备供应商开发及分包。 三、组织机构的设置及岗位职责 组织机构图 岗位位置及主要岗位职责 评标委员会 由公司副总、部门经理组成。评标委员会负责评标，投票决定中标单位，报总经理审批。招标工作组成员公司副总、工程部经理、成本部经理、招标部经理。 法律顾问 由公司法律顾问，负责对各专业招标公告、招标文件、中标通知书及与各投标单位往来函件是否存在法律风险进行审查和把关。 常设机构 由工程、成本、招标、等兼职招标人员组成，初级阶段设置3人，具体配置及主要岗位职责见下表： 序号 条线 人员 主要职责 1 工程部 1人 负责工程单位信息库的建立；供方考察、筛选和评价；合格供应商的年度评价；招标文件及合同技术标准的草拟、完善； 2 成本部 1人 负责招投标过程成本控制，负责编制清单、标底，商务洽谈工作，招投标文件及合同商务部分的草拟。