[第三章跨国公司1.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[第三章跨国公司1

第三章 跨国公司 第一节 跨国公司概述 第二节 跨国公司的投资类型和投资方式 第三节 跨国公司的组织管理 第四节 跨国公司的经营战略 第一节 跨国公司概述 跨国公司的定义 跨国公司是指发达国家的一些大型企业为获得巨额利润,通过对外直接投资,在多个国家设立分支机构或子公司,从事生产、销售或其他经营活动的国际企业组织形式。 跨国公司的定义 地理范围上的界定 所有权标准上的界定 经营管理特征上的界定 跨国经营业绩指标上的界定 跨国经营业绩指标上的界定 应用比例方法来衡量和反映企业的国际化程度 国际销售率、海外资产比率、国际管理指数、国际投资指数、海外公司比率。 相对、绝对指标组合法 海外销售总额、海外销售净额、海外资产比率海外销售率、外贸依存度、投资结构水平、生产依存。 生产经营活动跨越国界 在多个国家拥有从事生产经营活动的子公司,并对子公司能达到有效控制;具有全球性的经营动机和战略,并将其所有经营活动都置于该战略的指导之下。 小结 跨国公司应该是一个这样的企业: 由两个或两个以上国家的经济实体所组成的共有、私有或混合所有制企业; 在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动; 各个实体通过股权或其他方面的联系,其中的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效的影响,特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的影响时尤为有效。 跨国公司的特征 战略目标全球化 公司内部一体化 运行机制开放化 生产经营跨国化 技术内部化 跨国公司的产生与发展 跨国公司的形成(第一次世界大战之前) 18世纪60年代至19世纪60年代 机器大工业取代工场手工业促使其将其大量的产品和少量的资本向海外输出。 19世纪末20世纪初 第二次工业革命促使了很多垄断集团为了追逐高额利润,不断在国外投资建厂或是设立分支机构,从而形成了早期的跨国公司。 跨国公司的产生与发展 跨国公司的缓慢发展(两次世界大战之间) 在经济恢复和发展的同时,发达国家的跨国公司缓慢发展,尤其是美国的跨国公司的发展速度最快。 跨国公司向外扩张的动因也发生了变化,除利用技术优势占领市场外,还欲对殖民地半殖民地加强控制。 跨国公司的产生与发展 跨国公司的迅猛发展 (20世纪40年代中至90年代初) 20世纪50年代至60年代跨国公司的稳步发展。 20世纪70年代到90年代初跨国公司的大发展,跨国公司的数量从1969年的7000多家增至1990年的近24000家。 跨国公司的产生与发展 跨国公司发展新发展 (20世纪90年代初至今) 跨国公司数量达近7万家 跨国公司全球销售额为20多万亿美元 第二节 跨国公司的投资类型和投资方式 新建投资和跨国并购 新建投资又称绿地投资,是指企业通过在东道国新建厂房、设备的方式建立外资企业。 跨国并购是指一国企业(并购企业)为了某种目的,通过一定渠道和支付手段,将另一国企业(目标企业)的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。 股权参与和非股权安排 股权参与是指跨国公司在其海外公司中所占股权份额,它是通过直接投资实现的。 在股权参与中全部拥有的资公司。 (母公司拥有子公司股权在95%以上)和合资企业 (1)建立国际独资企业 (2)建立国际合资企业 (3)建立国际合作企业 (4)收购国外企业 非股权安排 许可证合同 管理合同 交钥匙合同 产品分成合同 技术协作合同 经济合作 阅读材料——跨国公司管理的本土化 ? 一直以来,人们认为比较成功的跨国公司一定是“本土化”做的很好的公司,事实上,这一点也得到了验证。管理人员的本土化,为跨国公司深入了解当地市场的消费文化、消费需求和生活习惯提供了有益的帮助,为公司拓展当地的业务积累了经验;同时,启用本地经理人员拉近了跨国公司与当地消费者之间的距离。 ??? 阅读材料——跨国公司管理的本土化 ? 最近,另外一种声音逐渐引起人们的关注:在跨国公司深度本土化的过程中,已经出现了过度本土化的倾向。近来“反本土化”的动作,则似乎是对上述做法的“纠正”。2004年4月6日,朗讯以涉嫌违反美国《反海外腐败法》为由,宣布解雇其中国区的CEO、COO(首席运营官)、一名财务主管和一名市场部经理的职务,此后担任这些职位的均为外籍人士。同年9月,随着甲骨文原确大中华区总裁陆纯初的下台,“甲骨文中国十年团队一朝散尽”。 ??? 阅读材料——跨国公司管理的本土化 ? 同伊莱克斯和微软一样,全球“五大”咨询公司之一的凯捷、欧洲第一的家居建材供应商欧倍德、工业自动化巨头霍尼韦尔,甚至某些号称“本土化榜样”的跨国公司,也纷纷陷入了过度“本土化”的恐慌与混乱之中。 ???? 2005年1月18日,在“

文档评论(0)

caiyl9924 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档