[关于热情.ppt

  1. 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[关于热情

企业文化建设 同仁堂精神 同仁堂店训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 节约 WHAT:减少任务,只做需要做的 WHY:成为世界成本领先者的关键 灵活性 WHAT:减少层级 WHY:通过加强沟通和强化个人责任来建立适应迅速变化的世界的迅速决策机制 创造性 WHAT:发挥新思想——创新 WHY:通过更高质量的产品和服务提高顾客满意程度和经营边际 所有权 WHAT:信任别人的自信心,授权于他人自由行动的自信心以及参与关系到公司和部门命运的高层事务的自信心 WHY:赋予个人更多的责任、能力去迅速而独立地行动。应该提高工作满足感以及对风险与回报的理解。鉴于授权的重要性,需要公司和部门高层参与的影响重大的事务只占一小部分 通用电气的价值观 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. WHAT:对于承诺进取、分享远景以及实现目标的持久热情 WHY:为实现共同目标而重整人马 坦率/开放 WHAT:全面而经常地与个人和组织分享信息(表扬等) WHY:使员工了解个人、职责以及部门地位的关键 简化 WHAT:努力实现简洁、明了,“最好、最简单的结论”——越少越好 WHY:降低复杂程度益处无穷:从减少官僚主义到优化设计和降低成本 通用电气的价值观 回报 WHAT:对风险和业绩的相应的承认与补偿——在承认团队整体作用的前提下个人之间会有不同 WHY:吸引和激励产生更多的乐于完成通用电气目标的个人的需要 现实 WHAT:客观表述现实——而非个人意愿 WHY:设立前景目标制定制胜战略以及取得广泛共识的关键 领导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通用电气的价值观 诚实 WHAT:从不无视事实,遵守国际业务中涉及的各地法律的精神和条款 WHY:取得在全球各地发展和壮大的权利的关键。一个相关人——投资的股东、购买产品的顾客、支持我们的社区、依赖公司的雇员,都希望并应该得到我们的明确的承诺:在每时每处的每个行为都保持诚实 WHAT:公正评价每一个人的才能和贡献——不论是好是坏 WHY:团队合作依赖于相互信任、相互理解以及共同的价值观,即在任何环境下,个人都将得到公正的对待 个人尊严 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 君子和而不同,小人同而不和。 ——《论语·子路》 夫和实生物,同则不继。以他平他谓之和,故能丰长而物归之。若以同裨同,尽乃弃矣。 ——《国语·郑语》 和如羹焉,水火醯醢盐梅以烹鱼肉,燀之以薪,宰夫和之,齐之以味,济其不及,以泄其过。君子食之,以平其心。君臣亦然,君所谓可,而有否焉,臣献其否,以成其可。君所谓否,而有可焉,臣献其可,以去其否。是以政平而不干,民无争心。……若以水济水,谁能食之?若琴瑟之专壹一,谁能听之?同之不可也如是。

文档评论(0)

yingxiaorong28 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档