[3-21权变领导艺术国家行政学院教授胡冶岩.doc

权 变 领 导 艺 术 胡冶岩 国家行政学院教授 今天我们讨论的主题是权变领导艺术。我们想从两个方面跟大家讨论这个问题。第一方面是从理论层面上讨论，什么是权变领导理论，它有一些什么样的原则以及中心思想强调什么；第二个方面，我们想从方法和艺术角度和大家探讨怎么样运用权变领导艺术，提高领导者的素质和管理能力。 一、领导有效的权变理论 我们给大家介绍的权变领导理论，它的中心思想是强调在领导活动过程中，作为管理者和领导者，要坚持辩证的思维理念以及辩证的管理思维运作模式，通过对领导方式的变革来提高领导者、管理者应变环境、提高创新、革新的能力，以便使组织中的人力资源取得最大的效力，或使人的资源得到最有效的利用。为什么把握辩证的管理思维方式和辩证的管理运作模式，对今天的管理者和领导者变得如此重要？我们知道，我们现在面临着知识经济的时代，这个经济时代将以巨大的威力，以人们难以想象的速度，深刻地影响着人类社会经济和社会的发展。当你、我、我们共同站在这个世纪初的历史舞台上眺望未来的时候，我们会清晰地看到随着信息化和全球化的浪潮滚滚而来的这种历史变革和变化。历史变革和变化成为我们这个时代最主要的特征之一。因此，在这种变革和变化中，我们只有把握了这种变革，并且能顺应这种变革，才能够使一个组织、使我们的领导者有更大的发展机会，也才谈得上“适者生存”的问题。而今天我们谈的权变领导理论，它正是顺应这种变革时代的管理方式，因而是应运而生的一种有效的、成熟的领导理论模型。那么，领导理论当中的“权变管理”这个概念是什么含义？它有些什么原则？ （一）权变含义及权变原则 “权变”中的“权”，是指权衡比较，判明情况，审时度势；“权变”中的那个“变”，它是指因势利导，把握局势。权变思想它所强调的是：通过对领导方式的变革，来提高领导者应变环境、革新创新这样的一种理念，从而使组织中人的资源得到最大、最高程度的有效利用，以便达到组织目标，取得组织绩效。 权变理论最初是由著名管理大师费德勒在他的《领导效能论》和《领导效能新论》当中提出来的，后来经过管理界的专家、学者们在实践中不断地完善，它已经成为比较系统的全面领导理论模型。我们再突出地强调一下，权变原则它所强调的是什么呢？权变原则它所强调的是在管理活动过程中，要坚持辩证的思维理念，它强调的是要适应最大化的原则，它强调是辩证法的原则。我们刚才说了权变领导理论由费德勒提出之后，到了当今它已经成为比较成熟的领导理论模型，而且这个理论被管理学界认为在提高人的效能方面具有里程碑的意义，因而现在很多跨国集团，像被《财富论坛》评为“世界500强”中的很多高层主管，经过权变领导理论培训之后都受益匪浅。像美国通用电器、波音飞机、IBM、以及美孚石油、北美银行、可口可乐等这样一些企业的高层主管，经过权变领导理论的培训之后，都使他们获得了很大的收益。 （二）权变中的领导动力论 就是指如何把人的资源有效地转化为组织成果。我们说权变理论强调领导是一个动态的、复杂的活动过程，在这个活动过程当中，领导者的目标就是怎么样把人的资源转化为组织绩效和组织成果，在产生效能的转化过程中，领导成为非常关键的动力，是领导活动当中的核心的、关键的动力因素。 如果在领导活动中，人的资源没有得到有效的利用，或者人的资源消失了，或者人的资源被封闭了，或者资源转入歧途，那么问题十之八九就出在领导。所以，从这个动力论角度讲，领导的有效是指什么呢？ 领导的有效性是指：如果一个组织中的领导者能够使组织里的每个人在从事工作的时候，能够最大限度地运用他们的知识和能力，那么显然这个组织里的领导就是更有效能的。关于效能问题，著名的管理大师卡耐基说过这样一段话，他说：“你将我所有的工厂、市场、设备、资金通通夺走，但是，你只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个‘钢铁大王’。”这说明什么呢？说明有效的领导往往是能够弥补设备、物资和资金的不足。 我们再从我国历史上的“楚汉相争”来看领导效能问题。“楚汉相争”主要是说刘邦和项羽在起义初期，两个人所占的优势是不同的，在前期的时候，项羽各方面都比刘邦占有优势，本来应该说，他夺取西汉王朝的天下是不成问题的，但是就是由于项羽不懂得领导之道，不懂得尊重人性，不懂得尊重人性的管理，所以他的很多最好的干将，比如陈平、韩信都背楚归汉，最后连他的养父范增也离他而去，他就成了孤家寡人；而刘邦恰恰懂得领导之道，懂得尊重人、尊重人性的管理，他不但把自己的旧友、部下培养成能征善战的将军，而且还团结了许多敌对营垒的人，比如说，在他周围聚集了善于“运筹帷幄”的张良、善于理财的萧（箫）何、善于领兵打仗夺取胜利的韩信，还有非常有智谋的陈平，还有老成持重的周勃、英勇忠贞的樊哙，这样一批优秀的领导人才，聚集在他周围，所以，刘邦在和项羽的征战中，由弱变强，最后西汉王