[63设备管理制度.docVIP

泰州三福船舶工程有限公司 编制 日期 审核 日期 批准 日期 文件号 SF-WI-221-01 版本号 2.0 设备管理制度 受控文本 是□ 否□ NO. 更改章节 更改日期 申请单编号 更改的主要内容 设备管理制度 1.总则 1.1目的：为保证设备的安全、经济地运行，根据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，结合我公司实际，特制订本制度。 1.2范围：本管理制度规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备管理和管理职责，以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废、封存等的管理要求。2.3.1.1建立健全生产设备管理网络及各项制度并检查执行情况。 2.3.1.2负责生产设备的管理、维护、检修等。 2.3.1.3负责公司的电、水管理工作。 2.3.1.4新设备的选购定型及备件的选型工作。 2.3.1.5自制设备任务下达及工作分解。 2.3.1.6组织新设备的安装、调试、验收等工作。 2.3.1.7完善生产设备台帐，加强设备基础管理工作。 2.3.1.8根据设备运行状况，编制设备大修计划，合理组织和安排检修保证计划落实。 2.3.1.9负责公司综合电耗控制、峰谷电使用和功率因数管理等工作。 2.3.1.10负责2.3.1.11组织用电检查，及时消除供用电隐患 2.3.1.12做好特种设备的年检、取证及配电所的年检等工作。 2.3.1.13配合技改科,做好基建施工时的各类管道、管沟,电缆等的敷设走向工作。 2.3.1.14负责公司设备事故的报告、调查、分析、处理、整改等工作。 2.3.1.15负责公司管道的维护,保养等日常管理工作。 2.3.1.16负责生产设备备品备件的抄报工作。 2.3.1.17做好部门组织人事和考核管理工作。2.3.1.19积极完成领导交给的其它任务。 2.3.3.8按时完成制造部动力设备科和本车间设备分管领导交办的任务。 2.3.4人事科职责 2.3.4.1按照国家有关规定，根据本公司设备管理特点及设备拥有量配备各类设备管理人员、专业维修人员，动力站房人员及辅助人员。 2.3.4.2对设备管理的专业人员，有计划地组织学习、培训。培训可采用内部培训和外部培训的办法。使设备人员能够适应新形势、新技术的要求，不断满足本公司的发展。 2.3.5经营部职责 2.3.5.1负责设备的采购，注意准确性、及时性及适用性。 2.3.5.2负责备品备件的采购，注意及时性与准确性。 2.3.5.3负责不合格设备及备品备件的退换工作。 2.3.5.4负责设备采购过程和运行期的外联工作。 2.3.6仓库职责 动态掌握设备备品备件数量。对常用备品备件，设立最低库存量。在库存低于最低库存量时，主动抄报购买，及时补足。确保满足生产需要，及时领到物料。 3.设备前期管理 3.1设备年度更新改选计划的编制 3.1.1设备使用部门根据生产需要于每年十一月上旬向制造部动力设备科提出下一年度的“设备购置申请表”。 3.1.2制造部动力设备科根据企业设备规划核对、汇总各单位“设备购置申请表”，提出年度的“设备更新改造计划表”初稿，征求各有关部门意见，拟出全部的更新改造计划初稿。 3.1.3分管设备领导审查初稿，并主持召开年度更新改造专题会，讨论形成正式计划经董事长批准后下达实施。 3.2更新改选计划的执行前期准备工作： 3.2.1制造部动力设备科根据生产需要的轻重缓急、货源供应周期、自制设备制造情况等编制执行计划，列出资金使用计划。 3.2.2项目的选型定型，由制造部动力设备科负责，有关部门协助。 3.2.3选型原则：技术先进，生产实用，运用可靠，便于维修，经济合理。具体考虑以下因素：设备生产率、设备可靠性、维修性、节能性、成套、安全性和环境保护性等因素。必须是正规厂家生产，必须具有生产许可证严禁购置国家明令淘汰产品。严禁购置经检验达不到安全技术标准规定的设备严禁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的设备凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按规定申请报废。 1超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算者。2使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺布局必须拆毁者。 3设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求者。 4腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易发生危险者。 5因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值者。 6国家规定的淘汰产品。 凡符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，报制造部动力设备科填写设备报废申请单，经公司领导批准后，方可报废设备。设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。”