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方针目标管理的基本过程 确定企业愿景、使命，制定战略规划和经营方针 确定中层目标和对策 各部门落实责任，实施计划 检查和评价绩效 六、方针目标管理 方针目标管理基本过程示意图 六、方针目标管理 经营方针 企业战略规划 企业愿景、使命 方针目标管理的实施步骤 在组织内部按照PDCA循环开展 1、制定方针目标 2、实施 3、检查实施情况 4、方针评审 六、方针目标管理 1、制定方针目标 制定的依据： 企业的经营理念、规划和中长期计划 上一年度方针实施中存在的问题 外部竞争化境的变化 六、方针目标管理 1、制定方针目标(P) 实行方针目标管理要进行目标和课题的分解落实，并制定措施和实施计划。具体步骤为： （1）确定课题 （2）设立目标 （3）制定对策和实施计划 （4）方针目标展开 六、方针目标管理 （1）确定课题 课题的确定，需要考虑： 根据上一级部门方针目标展开的项目； 下级部门的提案和其他部门的要求和建议； 上一年度需要继续实施的项目； 由于市场变化而产生的新项目； 有关质量、成本、效率、交期，需要改进的项目； …… 六、方针目标管理 （2）设立目标 设立目标时，需： 确定量化的目标完成评价尺度； 确定完成时限； 分解目标上限（努力目标）和下限（必保目标）； 明确所需费用； …… 六、方针目标管理 （3）制定措施和实施计划 研