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公司员工培训工作三年规划 （讨论稿） 为适应公司长远发展和“一体四块”的战略转型，实现“两年解困，三年发展，五年跨越”的奋斗目标，围绕公司生产经营、企业文化及人才战略的总体要求，着力构筑企业培训大格局，努力培育一支业务精、素质高、作风硬的员工队伍，特制定本规划。 1111一、人力资源现状分析 公司自1998年成立以来，目前已有正式在册人员208人。按照公司组织机构现状，并通过对公司现有在册人员的年龄、学历、职层职级分布情况进行统计分析，简要归结公司人力资源的基本状况如下： （一）公司人员结构分布情况： 表1分析：公司中高层人数占总人数约27%，公司技术及管理人员占总人数的63%，工勤人员占总人数的 10 % ，岗位涉及管理知识的人员占总人数的90%以上。 公司员工进入公司工作年限情况： 表2分析： 在公司工作6年以上人员占总人数约37%，入公司工作1-5年人员占总人数约63% ，说明近五年来公司发展较快，新进入公司的员工较多。 （三）公司员工性别比例： 表3分析：公司男女员工比例接近2：1，较为符合城建开发行业员工性别比例特点。 （四）公司人员年龄结构分布情况： 表4分析：年龄在35岁以下的员工占总人数的61%,多是基层管理人员，普遍具有思想活跃，接受能力强的特点；36-4