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第10章 项目风险管理 风险与项目风险 风险 风险的特征 项目风险 项目风险的分类 项目风险的特征 按风险后果：纯粹风险和投机风险 按风险来源：自然风险和人为风险 按风险可否管理：可管理风险和不可管理风险 按风险影响范围：局部风险和总体风险 按风险后果的承担者：项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险、保险公司风险等 按风险的可预测性：可知风险、可预测风险和不可预测风险 项目风险管理概述 含义 项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学管理方法实现最大安全保障的实践活动总称。 项目风险管理过程 规划 识别 评估 评价 控制 项目风险管理的基本问题 项目风险管理的目标 项目风险管理的主体 项目风险管理的特点 项目风险管理的原则 项目风险管理的范围 项目风险管理措施的限制 项目风险管理的意义和作用 2.1 规划风险管理 规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程. 3.1 项目风险识别概述 3.1.1 风险识别的含义 风险识别需要确定三个互相关联的要素： 风险来源：时间、费用、技术、法律； 风险事件：给项目带来积极或消极影响的事件； 风险征兆（也称风险触发器）：是指实际风险事件的间接表现。 3.1.2 风险识别的作用 帮助找出最重要的合作伙伴，为