第1讲 软项目管理简介.pptVIP

第一讲 项目管理简介 楚 旺 sdchuw@ 学习目标 理解项目管理在软件工程中的作用； 理解项目的定义、属性、约束； 理解项目管理的基本要素，包括：项目关系人员（stakeholders ）、项目管理知识域、成功因素等； 理解项目经理的作用、应具有的素质和能力。 成绩评定 出勤情况10% 测验成绩 40% 项目（答辩和文档）50% 几点要求 保持课堂秩序，将手机关机或设置为震动状态。 不迟到、不早退、不旷课。 遵守教学纪律，有事请假。 积极参加课内、外的交流讨论。 相互尊重、相互帮助。 为什么要学习软件项目管理？ 1995 年美国斯坦迪申咨询公司对美国 365 位信息技术高层经理人员管理的 8380 个IT项目进行调研，得到如下结论： 信息技术项目正处于一个混沌的状态 平均成功率为16％ 50％的项目需要补救 34％的项目彻底失败 平均超出时间为 222% 实际成本是估计成本的 189% 性能与功能只达到要求的61％ 2001 年美国斯坦迪申咨询公司的调查表明： 信息技术项目正处于极度混沌状态 平均成功率为28％ 2003 年美国斯坦迪申咨询公司的调查表明： 信息技术项目正处于混沌状态 平均成功率为31％ 40%的项目超出预算和最后期限 28%的项目没有成功 在我国，权威调查表明： 大约70％的企业信息化项目超过预定开发周期。 大型项目平均超时20％～50％