第5章 业成本管理.pptVIP

暨南大学会计学系 丁友刚 第5章 作业成本管理 主要内容 产品获利能力的鲸鱼曲线 定价 利用作业成本法分析客户盈利能力 经营ABM 战略ABM 引言 传统管理体制下，以销售为导向 累计销售额-累计品种图 --20-80规则 --60-99规则 --40％的产品1％的销售 原因在于传统成本制度下，无法准确反映产品盈利能力，无法反应顾客盈利能力 5.1 产品获利能力的鲸鱼曲线 作业成本法：以盈利能力为导向 累计利润-累计产品图：鲸鱼曲线 20%-300% 80%-负200% 10%-负100% 改进措施：ABM 经营ABM：改进经营(产品流程改进,产品设计改进) 战略ABM：改进战略(重新定价, 技术投资,产品放弃或外包) 5.2 定价 完全竞争市场 垄断市场 垄断竞争市场 寡头垄断市场 高度竞争的市场 在高度竞争的市场，公司不能变更其价格政策，必须： --降低成本， --增加差异性， 提高产品的竞争优势 定价：成本 对于低成本战略来说，成本管理比成本计算更加重要 对于差异化战略来说，成本计算比成本管理更加重要。 完全成本法下，管理者只能制定出很差的产品价格和顾客价格。 在作业成本法下，公司的差异化产品和标准化产品成本得到更加正确的估计，价格策略也会得到正确的调整。 差异化产品价格可能会上升50％或更多。标准化产品的价格可能会下降。而且，随着标准化产品越来越成熟，成本也