第4章 T项目范围管理.pptVIP

? 对于最底层的工作包，一般要有全面、详细和明确的文字说明，并汇集编制成项目工作分解结构词典，用以描述工作包、提供计划编制信息（如进度计划、成本预算和人员安排），以便于在需要时随时查阅。 ? 并非工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平，各分支中的组织原则可能会不同。 ? 任务分解的规模和数量因项目而异，先分解大块任务，然后再细分小的任务，最低层是可控和可管理的，避免不必要的过细，最好不要超过7层。按照IT项目的平均规模来说，推荐任务分解时至少分解到一周的工作量（40个小时）。 4.4 项目范围核实与控制 4.4.1 项目范围核实 ? 确定需要进行范围核实的时间。 ? 识别范围核实需要哪些投入。 ? 确定正式被接受的标准和要素。 ? 确定范围核实会议的组织步骤。 ? 组织范围核实会议。 4.4.2 项目范围控制 1．IT项目范围变更的原因分析 ? 项目的生命周期。 ? 项目的组织。 ? 项目经理的素质。 2．对范围变化的控制 （1）范围变更控制实施的基础和前提。 ? 进行工作任务分解。 ? 提供项目实施进展报告。 ? 提出变更要求。 ? 项目管理计划。 （2）范围变更控制的工具和技术。 ? 范围变更控制系统。 ? 偏差分析。 ? 补充规划。 ? 配置管理系统。 3．项目范围变更控制的作用 ? 合理调整项目范围。 ? 纠