第4章 供链环境下的采购管理.pptVIP

第4章 供应链环境下的采购管理 内容： 4.1采购的定义及过程 4.2传统的采购模式 4.3供应链管理环境下的采购 4.4 SCM下的准时化采购策略 4.5战略采购 4.6供应商关系管理 案例1： 5RHA企业是英国机械制造企业。企业新任采购主管打算制定一项有助于提高企业竞争力的采购战略。已经有10家供应商向该企业提供了报价。所有的报价者都具备制造机械零部件的能力，但他们各自具有不一样的能力和优势，有的价格较低，有的擅长创新。应当采取什么样的策略，应当如何选择好的供应商，如何与十家供应商之一建立成长伙伴关系，如何保证新的采购步骤可行，这正是采购主管面临的问题。 问题：请提供你的采购建议。 案例2： 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。 问题：若你被任命为采购组长，你将采取哪些措施改进采购工作？ 4.1采购的定义及过程 4.1采购的定义及过程 4.2传统的采购模式 4.2.1传统采购的主要模式 1.询价采购 2.比价采购 3.招标采购 4.2.2传统的采购模式的特点 4.3.1供应链采购 1.供应链采购 是指供应链上下游联盟性的节点企业之间的采购，即供应链上相邻上游企业向下游企业供应物品，供应企业将物品供应给需求企业。 2.采