第3章 自创业.pptVIP

信号之三：短视老板短命店 没有长远战略规划 反思：中国曾经缺乏创业的环境，所以很多创业者就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。 很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。 信号之四：贪大求全死得快 企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果经营者不具备多行业经验而过分多元化发展，势必给企业造成资源紧张。 案例： “红高粱”梦断肯德基 反思：当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。 信号之五： 你办事我不放心只信任亲人，眉毛胡子一把抓 反思：无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。 信号之六：跑得又快又省料 反思： 没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。 信号之七：酒香不怕巷子深 案例：摩托罗拉铱星公司折戟卫星电话 反思：绕过价值发现的思维过程，创业者容易陷入“如果我们生产出产品，顾客就会来买”的错误逻辑，这是许多创业实践失败的重要原因之